中国二十二冶时代置业公司从思想一致、上下联动、部门联合三方面着手，进一步增强了责任意识、安全意识，确保企业严格落实安全生产主体责任，确保安全生产形势持续稳定。

中国二十二冶时代置业公司对“四管控”进行细节性的强化管理，并把管理事项渗透到实际建设中，最终将提高的管理水平转换成企业实实在在的经济效益。

中国二十二冶时代置业公司增强员工的营销意识，紧随时代的发展要求改进市场营销理念，减少风险、增强胜算，在市场竞争中立于不败之地。

中国二十二冶时代置业公司在把控好施工工序、工艺和原材料质量的同时，还提高全员的质量意识，通过质量培训、施工前技术质量交底、质量检查等方式。

中国二十二冶时代置业公司充分认识创新文化建设的重要性，对内营造激励创新的氛围，凝聚企业创新合力，培育符合自身发展的企业特有的创新文化。

中国二十二冶时代置业公司将安全管理纳入科学化轨道，不断提高安全管理水平，提高员工和施工生产的安全系数，促进企业的稳步健康发展。

中国二十二冶时代置业公司坚持以人为本、预防为主，对安全风险提前防范，让企业员工主动出击，使安全生产的堤坝更牢固更坚实，使施工生产更安全更顺利，使企业发展更健康..

中国二十二冶时代置业公司进一步提高班前会质量，守好安全生产的第一关，筑牢施工生产的第一道安全防线。

企业的成功始于执行。执行文化是以目标为导向的文化，企业只有不断实现自己的既定目标，才能走上长远健康的发展道路。

中国二十二冶时代置业公司清楚地认识到基层是市场竞争的重要战场，做好基层工作是企业发展的必经之路，树立抓基层的鲜明导向。