中国二十二冶时代置业公司共同努力、全员参与，加强原材料管理，过程中严管重罚，以质量保现场，以信誉保市场，以管理求效益。

中国二十二冶时代置业公司采用合理的资源配置以及高效的管理方法，时刻以“顾客为关注焦点”的质量管理原则来进行质量管控，形成合格的产成品，提升企业的信誉度和知名度

中国二十二冶时代置业公司坚持以提升物资管理水平、提高生产效益为主线，不断提升物资精细化管理水平，为降本增效和实现企业高质量高技术高速度发展创造更加有利的条件

中国二十二冶时代置业公司通过多种举措加大人才选拔的力度、广度和深度，形成“天下人才聚神州、万类霜天竞自由”的崭新局面，激活人才队伍的一池春水

中国二十二冶时代置业公司严格以“四严”为目标，做到物资使用效率的最大化，进而保障项目履约、创效，真正实现降本增效的管理目的。

时代置业公司浭阳新城项目副经理谢军青，凭借求真务实的精神和积极向上的态度，迎难而上，奋力拼搏，获评2022年度中国二十二冶集团劳动模范。

中国二十二冶时代置业公司在面对一些建筑面积大、建筑结构复杂、项目工期紧张的工程项目时，把安全管理与文明施工作为工程管理中的重难点。

中国二十二冶时代置业公司摈弃陈旧思想，拿出新思想、新作为完善档案资料管理，切实使档案资料管理变得“高档”，保存完整可鉴的企业“成长史”，为企业未来发展奠定扎实..

中国二十二冶时代置业公司居安思危、超前谋划、多措并举形成安全监管合力，做好防御性安全措施，将风险控制在事前，确保企业健康快速发展。

项目是施工企业的窗口，是施工企业生存与发展的落脚点和着力点，企业的收入来源于各个项目，所以抓实项目各项管理工作对企业而言至关重要。