中国二十二冶集团装配式公司智能工厂管理系统基于物联网、云计算等领域长期积累的实践经验，围绕企业生产过程管理、安全管理、物资管理等主要内容，以实现企业安全生产

中国二十二冶集团装配式公司围绕集团公司“强基提质 效益再提升”工作主线，在设计优化和科技创新上大胆尝试，以设计优化助力项目实现降本增效。

中国二十二冶集团装配式公司在公司层面成立预算编制中心、推行双维度成本管控、建造合同报表，成立预算编制中心主要目的负责公司新开项目施工图预算的编制。

今年以来，中国二十二冶集团装配式公司针对当前国家及地方安全环保政策的不同，为快速提升人才队伍建设及能力水平，安全环保部针对系统人员人员紧张。

中国二十二冶集团装配式公司围绕“聚焦科技创效升级，推进技术创新和科技成果转化”的工作部署，全面推进科技创新工作，以策划为抓手实现项目及生产厂科技创新成果的高效..

中国二十二冶集团装配式公司独立运营时间较短，大客户资源不足，市场开发部针对此问题靶向发力，强化客户服务理念，急客户之所急，想客户之所想。

中国二十二冶集团装配式公司党委深刻认识和把握新时代基层党建工作特点与规律，紧密结合建筑行业属性，突出党建工作与生产经营深度融合，精准聚焦务实有效推动党建工作。

中国二十二冶集团装配式公司大力开展“产品质量提升”活动，并作为一项品牌活动长期坚持。该活动主要以产品质量侧重点的专项控制和生产厂质量全员化质量意识提升

今年以来，中国二十二冶集团装配式公司注重提升基层党建工作标准化水平，系统推进党组织自身建设。突出政治功能和服务生产经营导向，将繁琐复杂的程序制成流程图。

在装配式公司，也有很多这样的青年党员，他们热忱、积极向上、他们默默奉献、他们在自己的岗位发光发热，他们是开工最早的，坚守到最后的。