2022年，程大伟为管好、用好建设资金，他从规范化管理入手，严格资金管控，突出管控重点，精打细算管好“钱袋子”有力地保障了公司的资金需求。

她毕业两年当上项目商务经理，是同届入职员工的第一位项目班子成员;连续多年绩效考核优秀，她就是中国二十二冶集团装配式公司邢台片区项目商务经理于静。

精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。中国二十二冶时代置业公司通过加强施工..

中国二十二冶时代置业公司从自身做起，选人、育人、用人，让青年员工在精心浇灌下茁壮成长为企业发展所需的人才，让企业在青年人才提供的智力与活力下走上健康持久的发展..

中国二十二冶时代置业公司将法治观念运用于公司经营管理决策中，形成民主决策、团结稳定、凝聚力强、廉洁高效的决策管理层。

中国二十二冶时代置业公司从大局出发、在细处着眼、向实处发力，脚踏实地、循序渐进，推动项目乃至企业管理效能量变到质变的跨越提升。

知易行难，贵在坚持。好的质量才能有好的根基，中国二十二冶时代置业公司坚守初心，从细节抓起，从自身做起，把质量意识放在心中，为企业发展贡献力量。

中国二十二冶时代置业公司不断培育高素质人才队伍，不断精细化管理水平、强化市场开拓能力、提高工程建设水平，为企业健康向上发展提供源源不断的动力。

中国二十二冶时代置业公司念好“四勤”经，让安全设施各尽其用，不再是“摆摆样子”“走走形式”，而是焕发新的活力。“脑勤”+“眼勤”。随着时代的进步，安全体验区、..

隐蔽工程施工中不仅要在现场监督、自检及指导，同时也要严格把控施工工艺流程和所用的施工材料，随时关注现场的施工情况并且做好相关的施工记录和施工