中国二十二冶集团装配式公司树立抓基层的鲜明导向，强化抓基础工作的坚定意识，将基层工作抓实抓牢，让基层党建工作为企业发展提供坚强的政治保障。

装配式公司始终站在企业文化建设的高度，充分运用各种宣传手段，把握企业新闻宣传的内在规律，挖掘鲜活的素材、记录企业文化建设的历程，切实做好新闻宣传工作。

中国二十二冶集团有限公司装配式公司让职工感受到公司党委和行政的重视、关心和工会组织的温暖，为大家送上节日的慰问和祝福。

中国二十二冶装配式公司“知己知彼”，从工程业主方入手，从自身实际情况入手，增强标前测算工作的全面性和科学性，让企业立于不败之地。

中国二十二冶时代置业公司将建设“服务型”机关作为着力点开启党建工作全新局面，坚持工作理念突出服务，重点任务彰显服务，中心工作聚焦服务，检验标准围绕服务。

中国二十二冶时代置业公司反复强调，重视安全生产，必须防微杜渐，才是企业长远发展的最佳途径。从这个角度来看，尽量避免安全事故其实就是在创造效益。

中国二十二冶时代置业公司始终强调，要把企业、把项目部当成自己的第二个家，秉着共同的目标去努力、去奋斗，促使一线工作的顺利开展。

中国二十二冶时代置业公司制定项目目标成本，时时监控实际成本，通过有效手段使项目成本处于可控范围内，切实做好项目成本管理。

对于生产车间的管理者来说，精细化的管理模式是尤为重要的。如今，都在推行精细化管理模式，中国二十二冶时代置业公司也在这方面做出了自己的表率。

中国二十二冶时代置业公司增强风险意识，加强风险控制，做好风险管理，为施工项目管理系好“安全带”，确保建筑施工企业的生产经营稳步健康运行。