人才资源开发永远是企业乃至社会持续发展的不竭动力，基于此，二十二冶集团工业技术公司认真梳理、全面构塑人力资源管理制度，努力营造良好的人才成长环境。

面对日益激烈的市场竞争环境，二十二冶集团工业技术公司不断创新安全生产管理方式，推动实施安全生产科学化、高效化管理。在用人机制上加创新，夯实安全生产基础。

二十二冶集团工业技术公司当好“安全病”的主治医生，依据法律、法规、技术标准，把好脉，找出病因，然后“对症下药”，开出“处方”，及时治愈“安全病”，避免事故发生

中国二十二冶集团装配式公司不断把企业文化建设融入到生产经营及各项管理中，铸造了独特的企业文化之魂，充分发挥了企业文化在管理中的软实力作用。

在中国二十二冶集团装配式公司现有的工程施工总承包范畴内，民建住宅类工程占据较大的产值份额，其中给排水工程绝大部分为本公司施工。

对于以工民建为主业的中国二十二冶集团装配式公司而言，在多年的施工经验中，逐渐摸索出一条内抓现场保工程，外拓市场求效益的道路，并取得了一些成绩。

项目管理就是通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。项目和项目之间的现场实际不同、所处外部环境不同。

中国二十二冶集团装配式公司深知建筑工程质量对于企业发展的意义，通过建立一系列有效机制，在各个施工项目严抓质量管理，严控质量通病，严把质量验收

中国二十二冶集团装配式公司始终秉承“干就干好，做就做精”的质量理念，视业主为上帝，以质量为生命，牢固树立质量意识、责任意识。

中国二十二冶集团装配式公司始终把质量管理的重点工作放在过程控制上，认真执行质量管理规定和奖罚制度，使工程质量问题在施工过程中得到有效控制。