深入推进“靠企吃企”专项整治，聚焦“三突出、三推进”落实，重点关注“四类项目、五类行为”，开展群众身边微腐败问题持续整治、 “跑冒滴漏”行为专项整治。扎实推进..

中国二十二冶时代置业公司跟随信息时代脚步，引入的明源系统与财务系统实现数据共享，使企业信息化管理逐渐进入“业财一体化”的轨道。

中国二十二冶集团时代置业公司充分结合“我为群众办实事”实践活动，围绕“办实事、解难题”精准发力。为232名员工购买意外商业保险。

中国二十二冶时代置业公司采取有效措施深挖工程项目管理潜力、提高工程项目管理水平，对项目中的人、材、机等资源进行科学合理的计划、组织、协调和控制。

坚持“四位一体”压力传导机制，采用正向激励反向督导相结合的方式，优化队伍。通过评优评先、嘉奖奖金、备案派遣转合同制、进一步使用和提拔等方式进行正向激励

中国二十二冶集团时代置业公司投资拓展部展开正视短板，分析弱项活动，召开自查短板务虚会。回头看，思短板，方知走向。坚持问题导向，找准短板，进而明确方向。

中国二十二冶时代置业公司坚持抓营销管理工作，以大家想、大家干的思路发起“全年攻势”。以创新模式、全面发力、多点突破、纵深推进的姿态推进项目营销工作。

中国二十二冶集团时代置业公司将掌上售楼处系统的建立作为有效解决历史遗留问题、构建房地产板块“大数据”的转折点，依托科技赋能搭建起案场信息化管理平台。

中国二十二冶时代置业公司及早行动、精心组织、严密部署，采取多项有力措施，构筑“五道安全防线”，确保春季安全施工平稳运行，促进生产经营。

二十二冶集团工业技术公司为将工程干好，各个部门针对实体资料的整理工作则是重要一关。二十二冶集团工业技术公司对实体资料的整理和归集，首先不“闭门造车”。