中国二十二冶集团装配式公司财务管理部现有机关人员6人，其中部长1人、副部长1人、业务人员4人。负责公司财务、审计、清欠等相关工作。财务管理部全年工作围绕经营目标。

中国二十二冶集团公司装配式公司经营预算系统根据各项目及生产厂在手任务，按照进度计划编制当月施工产值，及时纠偏，并制定相应追赶措施。

中国二十二冶集团装配式公司党委组织部(人力资源部)紧紧围绕集团公司“13745”的人力资源工作主线，深入开展人才强企、管理补短板、核心竞争力提升专项行动，优质高效完..

中国二十二冶集团装配式公司唐山片区党支部在成立以来十分重视对积极分子的培养，党支部还每月不定期的召开座谈会，座谈会当中党支部会充分听取大家的建议。

中国二十二冶集团装配式公司安全环保系统牢固树立生命至上、安全第一的理念，通过进一步强化红线意识和底线思维，坚持问题导向，坚持标本兼治，加强领导责任落实

中国二十二冶时代置业公司引导青年树立正确的价值取向，理解和尊重青年的行为思想，为青年人才创造宽松的发展空间，让青年员工的成长需求与企业的发展需要相适应、与形势..

中国二十二冶时代置业公司在把控好施工工序、工艺和原材料质量的同时，还提高全员的质量意识，从而促使员工将自身融入到质量控制的全过程中，助力工程质量管理水平迈上新..

中国二十二冶时代置业公司加以采用合理的资源配置以及高效的管理方法，时刻以“顾客为关注焦点”的质量管理原则来进行质量管控，形成合格的产成品，提升企业的信誉度和知..

中国二十二冶时代置业公司增强员工的营销意识，紧随时代的发展要求改进市场营销理念，减少风险、增强胜算，在市场竞争中立于不败之地。

中国二十二冶时代置业公司通过多种举措加大人才选拔的力度、广度和深度，形成“天下人才聚神州、万类霜天竞自由”的崭新局面，激活人才队伍的一池春水。