中国二十二冶时代置业公司问诊安全隐患，从安全教育、技术水平、追责制度等多方面下足绣花功夫，确保企业安全生产，让员工共享安全蓝天。

安全工作没有成绩可言，非要说成绩的话，每个人都多一点细心，多一些耐心，多一份爱心，让大家都平平安安回家，中国二十二冶时代置业公司强调，安全工作还需强化“五心”。

中国二十二冶时代置业公司持续对供应商跟踪调查分析、筛选、考评，充分实现“引进三分之一、淘汰三分之一、保留三分之一”的供应商管理原则。

中国二十二冶时代置业公司在继续加强基层党建工作的同时，也做好党建创新工作，牢固树立“抓党建就是抓生产经营，抓党建就是服务职工群众和促进企业发展”的理念

中国二十二冶时代置业公司尚和府项目部严密组织精细管理，规范流程，做好安全教育、抓好安全生产、落实防控措施，为顺利掀起大干热潮奠定基础。

时代置业公司尚和府项目围绕中国二十二冶“强基提质，效益再提升”主题主线，牢牢把握“降本增效”的工作思路，多措并举开展物资管理提升专项活动

冲刺的号角已经吹响。中国二十二冶时代置业公司尚和府项目营销部全面发力，以饱满的激情，开启全年冲刺模式。对标行业标杆“国茂府”“唐城壹零壹”“龙湖天境”等项目

中国二十二冶时代置业公司积极拓展“三通道”，以制度“活”水激发人才活力，致力于将企业打造成让人才施展拳脚的天地，以实现人才与企业共赢。

中国二十二冶时代置业公司拥有更高的信息化水平，能够更高效地使用融合信息化的施工技术，不断深挖信息化建设，致力显著提升企业档次。

中国二十二冶时代置业公司在管理过程中完善制度、创新模式、全面考核，更好地促进物资档案管理工作走向精细，从而更好地推动物资管理系统整体迈上新台阶。