中国二十二冶时代置业公司在一些建筑面积大、建筑结构复杂、项目工期紧张的工程项目中，重点关注其安全管理与文明施工。将项目安全管理工作落到实处

中国二十二冶时代置业公司采取有效措施深挖工程项目管理潜力、提高工程项目管理水平，从而达到项目管理目标，实现企业效益最大化。加强施工现场安全管理。

精细化管理是以提高企业产品质量和经济效益为主要目标的管理方式。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，精细化管理是实现现代管理的必然要求。

二十二冶集团工业技术公司在承接河北燕山钢铁集团有限公司热轧一厂950车间轧线中修的项目中发挥“快速有序、项目顺利完工，项目部得到甲方高度赞誉并收到表扬信

经过燕钢项目部全体人员的努力，二十二冶集团工业技术公司承接的河北燕山钢铁集团热轧一厂950轧线中修及液压管路施工检修项目工作全面完成，顺利过钢

9月1日，二十二冶集团工业技术公司开展2022级导师带徒签订仪式。2022年新入职员工、各部门副部长及以上领导出席仪式。行政总监、综合管理部部长孙红宣读“师徒结对”协议书

近日，二十二冶集团工业技术公司迎来了青春洋溢的六名“萌新”。为了使新员工尽快熟悉公司情况、融入工作团队，公司集结各部门组织开展了新员工入职培训等系列活动

近日，二十二冶集团工业技术公司机关召开以“变革提质创效益 严抓细管建强企”为主题的2022年“质量月”活动启动会。李社增要求公司各项目部认真落实“质量月”活动方案

中国二十二冶集团装配式公司党委巧用“加减乘除”法，不断将学习成果转化为管企治企、科学决策的能力，转化为干事创业、转化为改革创新、跨越发展的实力。

中国二十二冶集团装配式公司针对市场开发能力不足的问题，根据事前制定的业主背景调查、项目前景等方面分别进行情况调查、把关，抓好市场营销工作。