企业的收入来源于各个项目，所以抓实项目各项管理工作对企业而言至关重要。中国二十二冶时代置业公司项目管理重点从以下四个方面落实。

中国二十二冶时代置业公司处于开拓创新阶段，秉持“管生产经营必须管安全”的原则，贯对各项目安全生产工作常抓不懈，使公司平稳运行得到有力保障

近年来，“党建+安全”活动在中国二十二冶时代置业东公司深入开。然目前施工现场表面看上去光鲜亮丽，但是依旧存在这样或那样的安全隐患

作为大型国有房地产企业，中国二十二冶时代置业公司深入学习贯彻落实全面依法治国一系列重要论述精神，大力加强施工企业法治建设，拧紧法制“发条”，为企业生产经营保驾..

中国二十二冶时代置业公司重视履约守信，并将其作为筑牢生存发展的基础。做人之诚，重在守信。而企业之诚，则贵在履约。这是企业生存占据灵魂地位的核心竞争力

人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分，是企业开拓市场、赢得市场的坚实保障，中国二十二冶时代置业公司始终在深思如何将自有人才和引进人才打造成企业核心竞争力。

中国二十二冶时代置业公司在面对一些建筑面积大、建筑结构复杂、项目工期紧张的工程项目时，把安全管理与文明施工作为工程管理中的重难点。

中国二十二冶时代置业公司通过学习保密知识、健全保密体系、抓住关键少数，达到加强保密意识、夯实保密基础、担起保密责任的效果。

中国二十二冶时代置业公司在安全管理工作中将传统的“三不放过”原则改为了“四不放过”，这无疑加大了事故后的处理力度。事前管控尤为重要，后事之师”的好做法

中国二十二冶时代置业公司针对疫情期间办公环境局限、招聘难度大等一系列问题，积极统筹安排，做出应对措施，为工程建设项目如期落实提供坚实后盾