用勤奋成就梦想 用行动淬炼初心——记北京市优秀项目经理杨杰

　　在北京建筑行业，杨杰的名字总是与“精品工程”和“优秀团队”联系在一起。这位2006年参加工作的高级工程师、一级建造师，现任北京建工集团四建公司项目总监，仁和项目经理部党支部书记、项目经理，他用18年的坚守与奋斗，诠释了一名共产党员的责任与担当。

　　从基层成长起来的项目管理者

　　杨杰展现了一个建筑人踏实成长的典范。从基层工长做起，历经部门经理、项目经理、生产副总等多个岗位的历练，逐步成长为兼具专业技术和综合管理能力的复合型人才。一步一个脚印的成长经历，使他对工程建设各个环节都有着深刻的理解和把握。

　　作为项目负责人，他先后主持建设了28万平方米的中直机关洋桥职工住宅、北京师范大学学生公寓、北京大学工学院等重点工程。特别是在2021至2024年间，带领团队同时推进4个住宅项目建设，总建筑面积达58万平方米，包含4068套精品住宅，合同额达24.6亿元。这些项目均获得北京市结构长城杯金杯、绿色安全样板工地等荣誉，在业内树立了质量标杆。

　　精益求精的工程管理者

　　“干一个工程，交付一个满意的答卷”，这是杨杰朴实的职业信念。在北京市首批“拿地即开工”试点项目——房山佳世苑三期工程建设中，面对18万平方米大体量、紧张工期和复杂周边环境，他带领团队迎难而上，通过科学策划、精细管理，实现了“三个确保”：确保工程质量零缺陷、确保按期交付、确保业主满意度。在旭辉集团组织的51个项目飞检中，该项目脱颖而出获得第一名，建设方给出了“管理有序、风险可控、技术先行”的高度评价。

　　在成本管控方面，杨杰展现了出色的管理智慧。面对几个项目的潜亏压力，他采取了一系列有效措施：优化施工方案，采用跳仓法施工等技术创效约200万元;加强材料管理，通过货比三家降低采购成本;精细管控工期，春节前及时拆除塔吊节省机械费200余万元。经过不懈努力，这些项目最终都实现了预期效益，入场成本赤字工程陆续“上岸”为赢。

　　杨杰始终将“两个务必”牢记于心，以“现场保市场”为行动准则，带领团队在工程建设中践行“找活干活、完美履约、回款盈利”理念。他坚持“干一个工程，交一方朋友，多一份信任”的工作信条，经常叮嘱团队换位思考，想建设方所想，只有互惠共赢才能成事。

　　在仁和项目施工期间，他始终秉持“降本增效要主动作为”的理念，带领团队创新施工方法：采用永临结合消防管道，为双方节省18万元;推行跳仓法施工，既降低渗漏风险又创造150万元效益。这些务实举措既为甲方创造价值，也为企业赢得口碑。

　　凭借过硬实力，杨杰成功将甲方信任转化为市场机遇，或得甲方负责人主动推荐参与投标，助力公司接连中标越秀集团2023年总包战采、高教园四期等重点项目。2024年，团队斩获越秀总承包战采，通过优质完成售楼处工程，获得后续新建项目合作承诺。

　　急难险重中的担当者

　　在一个重大医院项目建设的攻坚时刻，杨杰像钉子一样“钉”在工地。这个平日里意气风发的“俊朗小伙”，几天下来变成了胡子拉碴的“沧桑大叔”。困了就在材料堆上打个盹，累了席地而坐歇口气，嗓子喊哑了也顾不上。

　　最终，杨杰带领项目团队以惊人的速度完成了5栋单体、3438平米的施工任务，成为进场最晚却最先完工的队伍。深夜两三点，他还在现场指挥交通、协调进料的画面，成为勇毅前行的最佳注脚。

　　2023年房山遭遇特大暴雨时，杨杰又组织50余名员工连续奋战三天三夜，动用35台水泵、铺设1200米排水带，成功化解了工地险情。灾后还主动派出215人次支援社区清淤，获得了当地政府的高度赞誉。

　　团队建设的领路人

　　侠骨柔情的“知心人”。作为党支部书记，杨杰重视人才培养和团队建设，以把项目部打造成一支有战斗力、凝聚力的团队为使命。他常说：“人人是人才，赛马不相马，要给每个愿意干事、脚踏实地的青年提供舞台。”为此，他开展了“师徒结对”培养计划，为年轻人量身定制成长路径，一方面安排经验丰富的师傅传帮带;另一方面大胆给年轻同志压担子，让他们在实战中快速成长。

　　通过定期组织业务培训、技能竞赛，打造了一支既专业过硬又团结奋进的铁军，用实际行动诠释了“不让一个兄弟姐妹掉队”的团队誓言。

　　在杨杰的带领下，项目部从最初的十几人发展到现在60人，成为集团人才培养的重要基地，团队先后获得北京市优秀管理团队、五四红旗团支部等荣誉，真正实现了工程建设与人才培养的双丰收。

　　千里之行始于足下，杨杰始终脚踏实地，用勤奋成就梦想，用行动淬炼初心，始终如一以他“特别能吃苦、特别能战斗的”铁军精神，带领着项目团队在新征程中建精品、保履约、带队伍， 以功成不必在我的境界，成就功成必定有我的担当，为企业高质量发展贡献力量。(李坤宇 康志红)