地心深处的创新之光 ——记华荣能源公司绿水洞煤矿总工程师汪胜

　　开年伊始，在川煤集团一届三次职工(工会会员)代表大会暨2025年工作会上，华荣能源公司绿水洞煤矿总工程师汪胜因2024年在矿井技术管理方面的突出表现被现场表彰为“金牌员工”。

　　2024年，绿水洞煤矿持续遭遇采煤作面断层、煤层薄化构造带，瓦斯、水害灾害升级等困难，汪胜临危受命，以“一条主线、两个优化、三个抓手、四项管控”创新科技管理，推动矿井圆满实现零超限、零突出、零水害、零发火目标，超额完成采煤、掘进任务。

　　汪胜主导推进了以生技部为龙头的采掘抽和采掘机通运安各类生产系统配套的技术一体化管理。明确任何工程工作以技术方案和设计先行，各类系统作支撑，各类设备设施同步配套，劳动组织和后勤作保障，推进矿井技术体系一体化管理，安全综合监管保驾护航。

　　结合矿井煤炭赋存实际情况，汪胜主导对生产布局做了新的调整，优化采掘布局和各类生产系统，总体思路是确保稳定可控的产量;细化313采区向322、321采区战略转移，确保后续几年产量的可持续;同时结合资源赋存情况，加快形成了两区两面同时生产确保2024年任务的完成。

　　汪胜深知，技术管理的基础是人的管理，是人的知识技能的更新迭代。为此，他从发现人、培养人、成就人着手强化了技术人才培养管理。以看图识图、规程措施图纸基础培训、规范规程措施编制提纲模板、技术座谈等为载体，不断夯实技术基础管理，不断提升工程技术人员业务水平;“逗硬”考核，严格管理，技术业务部门、工程技术人员出现原则性错误零容忍，处罚调整部分技术人员，实现技术人才队伍能进能出、能上能下，为矿井完成全年产量任务奠定坚实基础。

　　作为一个开采四十三年的矿井，灾害治理难度大，安全管理难度大成为制约矿井高效生产的瓶颈。为此，汪胜把灾害治理作为日常工作的重中之重来抓实抓细。一是强化瓦斯灾害管控，完善了治灾体系，形成了水力致裂+全网格穿层抽放+顺层抽放区域治灾体系，局部泄压孔+大风量+多渠道抽排的局部治灾体系。强推了抽采精细化和四条线，一通三防管理人员“六个一举措”提升业务和管理水平。坚持瓦斯日分析和防超第一议题制度，通风和监测监控两条渠道分析瓦斯情况。全矿井优化通风系统确保系统可靠和风量充足。二是提高地质资料精准度，坚持每面按期收素描图，全力指导采掘头面安全生产。大力实施“探煤工程”，找出新增资源70多万吨，延长矿井上水平服务年限。三是不断完善防灭火措施，分别组织开展了井下、地面防灭火演练。四是不断优化了各类断面支护参数和支护方式，创新采用煤巷三星拱支护，在揭煤防高冒的同时，更经济、更适用矿井当前地质条件和形势，过构造段岔口、断层、陷落柱、水泡区等都有了具有绿煤特色的一整套支护技术，顶板在线监控系统也得到了不断升级和完善。

　　“2025年，作为总工我感到肩上的压力巨大，担子更重。只有更贴近现场、贴近实际继续强化矿井技术管理，才能确保矿井继续实现采掘抽平衡、技术体系运行平稳。”汪胜说。（李晓波)