新经济背景下建筑企业人力资源管理的转型发展

　　在新经济时代，全球经济格局的变化与科学技术的突飞猛进，使得建筑行业传统的管理方式已无法适应企业在创新发展、绿色转型等方面的迫切需求，若要提升竞争力、实现长远发展，革新人力资源管理模式势在必行。

　　一、数字化驱动的人力资源管理变革

　　当前，建筑企业人力资源管理的数字化转型与发展已成为大势所趋，而大数据技术在人才数据化管理中展现出无可比拟的优势。人才画像的构建依赖于企业对员工多维度信息的广泛搜集，这些信息可以利用先进的数据分析工具整合为人才数据库，使得建筑企业得以洞察员工在建筑设计、施工工艺、项目管理等方面的专长与不足;深刻理解员工的职业发展需求;通过分析工作绩效，精准甄别出高绩效员工和有待提升的员工。

　　新经济时代信息传播的迅速和广泛性，为企业突破地域限制、吸纳全球建筑精英提供了创新路径。招聘时，企业可根据岗位核心技能要求快速筛选人才;培训时可以做到精准施教;晋升决策亦有科学根据。例如，线上培训课程利用虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等技术营造沉浸式学习体验，对建筑施工场景进行安全操作培训的模拟能使员工更深入的领会安全规范与操作细节、推动培训效率与效果的跃升。

　　建筑企业人力资源管理正经历转型发展、数字化手段成为改善员工体验的关键。员工借助移动应用平台，薪酬福利查询、请假申请提交、培训报名参与皆可便捷完成。管理流程的及时优化依赖于企业建立员工反馈平台、积极采集意见与建议。工作强度、职业发展机会等因素对员工满意度的影响需要通过数据分析进行深度剖析，以此为基础进行针对性改进，能够增强员工归属感与忠诚度、提升人力资源管理效能。

　　二、创新人才培养与激励机制

　　建筑企业选拔创新人才需突破固有藩篱、重构遴选圭臬。扎实的建筑专业技能固然是基石，但锐意进取的创新思维也极为重要。创新思维可以推动建筑设计推陈出新、缔造出富有前瞻性和独特性的建筑作品;施工方法层面亦需要创新，探索高效环保方案。对此，企业可举办创新竞赛，鼓励员工大胆提出创新性建筑设计理念和施工方法，并借此发掘潜藏的创新人才;项目孵化活动也应运而生，它可为具备潜力的创新项目提供资源扶持、加速成果落地转化。

　　多元激励机制是激励体系革新中的关键。建筑企业若想实现跨越式发展，就必须重视人力资源管理的优化，积极构建全员创新的文化氛围。而创新嘉奖、荣誉头衔的授予，能大幅度提升员工的集体归属感;项目分红则让参与项目的员工分享创新收益，极大地激发了其创造活力;精神层面的褒扬、广阔的职业拓展空间远胜于单纯的物质奖赏，更能长久激发员工投身工作的热情，为他们未来的职业发展奠定坚实基础。

　　三、可持续发展导向的人力资源策略

　　全球民众的环保意识觉醒，而绿色建筑方兴未艾，这使得相关人才培养成为当务之急。建筑企业应顺势而为，洞悉员工个体差异与职业规划，量身打造晋升通道，辅以多样化的培训，促进员工职业成长，以有效降低人才流失，从而推动企业人力资源管理的革新，稳固企业在新经济时代的竞争地位。

　　引入行业权威专家不可或缺，其借助线上线下的多元模式，可深入剖析绿色设计理念、精细讲解节能施工工艺、全面阐释绿色运营管理方法;实战演练亦是关键，鼓励员工积极参与实践项目以积累经验;中国绿色建筑标识认证等认证项目为员工提供了提升能力的平台，企业应激励员工主动参与，掌握绿色建筑市场的主动权。

　　建筑施工现场环境复杂多变，安全风险也未可知，而员工职业健康与企业可持续发展休戚相关。对此，企业必须为一线员工提供符合标准的专业防护用具，包括防尘口罩、安全头盔等等。此外，完善施工现场安全设施的建设至关重要。完备的职业健康管理体系是保障员工健康的基石，其中定期体检不容忽视，可以及早发现并干预潜在健康问题。

　　结语

　　新经济背景下，建筑企业人力资源管理的转型发展是长期且系统的工程。而数字化变革可推动企业适应新经济，但技术应用、理念转变也给建筑企业带来难题。面对挑战，企业只有不断探索和完善应对策略，才能推动人力资源管理的全面升级，促使其在变革中把握先机，从而保证在新经济浪潮中基业长青、实现可持续发展。（作者王紫系海南科技职业大学财经学院助教）