向新而行·2025这样干丨张炳来：提升战略经营能力与核心竞争力

　　本报记者 曹溪

　　本期《向新而行·2025这样干》栏目，记者采访了深圳市博大建设集团有限公司董事长张炳来，请他谈谈未来企业的战略调整方向。

　　记者：中央经济工作会议提出强调稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击，您怎么看未来一段时间中国经济的走向?

　　张炳来：中央经济工作会议强调稳住楼市股市、防范化解重点领域风险和外部冲击，这无疑是给市场吃下了一颗 “定心丸”。从宏观层面看，稳住楼市股市对稳定整体经济大盘意义深远。楼市关联着上下游众多产业，从建材、家居到家电等，稳定楼市能保障产业链的持续供血，避免大量企业陷入困境，进而稳住就业与民生，这一利好政策将会很快传导到中国建筑装饰行业。

　　展望未来一段时间中国经济走向，一方面，国内有着庞大的内需市场，随着乡村振兴、新型城镇化推进，消费升级潜力巨大，这将持续拉动经济增长。另一方面，在政策引导下，科技创新投入持续加大，新兴产业蓬勃发展，如新能源、人工智能等，将成为经济新引擎。虽说外部冲击犹存，但中国产业链的完备性、供应链的弹性以及政策的及时性调整，都让我们有底气在全球经济浪潮中稳步前行，抵御各类风险，实现经济的韧性增长。

　　记者：您认为建筑装饰行业韧性和高质量发展的信心来源于哪里?

　　张炳来：在我看来，建筑装饰行业韧性和高质量发展的信心首先源自国家基础设施建设的持续推进。无论是交通领域的高铁、城市轨道交通建设，还是能源领域的新型电力设施打造，抑或是民生领域的老旧小区改造、教育医疗设施新建，都为行业提供了源源不断的项目订单，奠定了坚实的业务根基。

　　其次，消费升级也是关键因素。如今消费者对于居住、办公环境品质要求越来越高，不仅注重实用性，更追求美学、环保、智能化等多元体验，促使行业不断革新工艺、材料与设计理念，向高端化、定制化迈进，拓展了广阔的利润空间，也倒逼企业提升核心竞争力，从而保障行业整体高质量发展。

　　再者，行业自身技术迭代加速赋能。新技术新模式的推广应用，让建筑装饰行业在效率、质量、成本控制上都实现了飞跃，足以应对各种复杂多变的市场需求。

　　记者：2025年，企业发展战略上会做哪些调整?会采取哪些措施应对经济发展中的不确定性?

　　张炳来：2025 年，我们企业在发展战略上会有几大关键调整。站在国家踏入 “十四五” 收官之年的关键节点，博大人精心擘画了自己的 “第一个五年计划”，明确了 “以设计为龙头、以履约为基础” 的发展路径，志在五年内登顶行业，全面提升集团的战略经营能力与核心竞争力，将博大集团打造成专业化、国际化的建筑装饰龙头企业。

　　第一，深度聚焦核心业务，果断削减一些非核心、盈利欠佳的业务板块，将人力、物力、财力资源攥指成拳，全力巩固在高端公共建筑装饰领域的优势地位，提升品牌辨识度，精心打造行业标杆项目，强化市场话语权。

　　第二，加大研发投入，积极与高校、科研机构携手成立联合创新实验室，围绕绿色环保材料、智能建筑系统集成等前沿领域深耕细作，力求推出独具差异化竞争力的产品与服务，提前抢占未来市场高地，精准满足客户日益增长的绿色、智能需求。

　　第三，继续推进大客户战略的发展，进一步凸显市场优势。我们对客户施行分级管理，将更多政策和资源向实力雄厚、信誉良好的大客户倾斜，并已和诸多长期合作、相互信任度高、配合度良好的大客户签订了战略合作协议。

　　第四，强化分公司战略，深耕区域。在规范运作、搭建现代企业管理模式的基础上，对原有的分公司进行整合，保留并成立新分公司，扎根区域精耕细作，强化其市场管理职能，不断扩大影响力，将它们精心打造成一个个坚实可靠的业务平台。

　　第五，顺风驶船，紧跟行业发展新趋势。随着往昔大拆大建的城镇化时代落幕，城市持续维修和更新的新发展阶段已然来临。在这竞争白热化的行业市场中，若想站稳脚跟、发展壮大，专业化和细分市场是必由之路，亦是企业未来发展的大趋势。

　　第六，向 “精” 提效，向 “细” 增质，赋能高质量发展。项目精细化管理是一场持久战，需要长期坚守与持续改进。新的一年，博大建设集团将严格落实精细化管理各项要求，创新管理方式，不断强化全体合伙人的精细化管理意识，推动从 “要我精细” 到 “我要精细” 的思想转变，全员踊跃参与到精细化管理工作中来。在做好精细化管理的同时，秉持 “服务无盲区、服务全覆盖” 的理念，让广大合伙人真切感受到幸福感，助力博大集团铸就安全、稳健、幸福的伟大平台。

　　第七，加大力度和投入开展品牌建设，发挥品牌效应，矢志不渝地坚守 “做一项工程、树一座丰碑” 的原则，并进一步通过积极参与各项评奖创优活动，打响品牌知名度。

　　第八，继续加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感。独具特色的企业文化能大幅提升企业在行业内外的辨识度，凝聚成一股无形却强大的软实力。