创造质量价值-夯实质量发展基石 实施质量制胜战略

　　立足新发展阶段,中铁建设集团北京工程有限公司(以下简称中铁建设北京公司)恪守“严要求、高标准”的理念,坚定不移走好“质量强企”之路,严格管控施工质量,匠心打造标杆工程,学习规范促提升,以科技创新支撑高质量发展,推动公司价值创造行动“持续走、进位次、提水平”,为建设一流工程公司奠定坚实基础。

　　强化责任落实 提升工程质效

　　中铁建设北京公司根据工程实体质量提升活动中发现的质量薄弱环节,针对性制定了以“加强主体结构楼梯间、楼板及降板质量,提升二次结构反手墙砌筑及墙顶塞砌质量,打造精品楼梯间工程”为主题的活动方案。发布《工程实体质量提升要点手册》,并在过程中点对点指导项目编制《主体结构规矩集》,截至目前为止,本年度共对14项工程的27家劳务分包商开展55次实测实量及标准化考核,促木模主体结构实体质量提升9.43%,铝模主体结构实体质量提升6.64%,二次结构实体质量提升5.85%,并根据《中铁建设集团北京工程有限公司质量管理标准》要求按照考核结果对劳务分包商的承揽范围、过程支付比例进行相关评定,有效的实现管理要求和压力的传导,项目部及劳务分包质量意识明显提高,以点带面,促进了中铁建设北京公司实体质量的全面提升。

　　强化创新引领 推动高质量发展

　　一直以来,中铁建设北京公司不断注重加强质量体系建设,技术创新,将新技术、新工艺运用到施工建设中,目前已获得国家级QC成果奖和河北省QC成果奖各1项,获得实用新型专利2项、北京市工程建设BIM大赛Ⅱ类成果等,申请的发明专利“一种可调节高度的装配式叠合楼板施工工法”荣获中施企协举办的“2023年度第三届工程建设行业高推广价值专利大赛”一等奖,实现了该项奖项零的突破。

　　施工过程中认真落实实体质量标准化要求,结合项目结构特点,积极落实集团公司新技术应用中的《跳仓法施工技术》《冲气囊拦茬施工技术》《花篮拉杆工具式悬挑外架施工技术》等新技术。此外保定儿童医院项目自行研究开发了墙体免打孔模板体系装配式金属板条、超厚混凝土水冷自启停等新型技术工艺,在夯实基础质量管理同时,提升了质量管理含金量,获得了地方政府主管部门的认可,保定市及区住建局、中铁建设北京公司组织各类观摩活动达三十余次,组织开展1次省级智能建造观摩会和1次省级安全文明工地观摩会,接待观摩人数逾3000人,取得了明显的社会效益。

　　为了更好的开展“双创”工作,公司组织项目部积极申报“五小”成果,截止目前本年度各项目部共申报“五小”成果47项,其中包括小发明9项,小创造1项,小革新21项,小设计7项,小建议9项,并从上述“五小”成果中,筛选出10项成果准备申请专利,使公司全员提高创新积极性,推进落实“双创”政策。

　　优化住宅机电点位,打造高品质住宅工程

　　中铁建设北京公司注重打造品质住宅,通过优化机电末端点位,提高住宅的适用性。豆各庄乡水牛坊村工程编制《交房保障方案》,提高一次交房率,降低小业主投诉,获评朝阳区装修质量住宅样板工地,承办朝阳区“装修质量观摩会”,朝阳区各单位共1000余人参与观摩活动,以主体结构“零缺陷”的标准,做到“十六字方针”,充分发挥了品质工程样板示范引导作用,相关单位和企业对中铁建设工程质量的标准化、规范化、精细化管理有了更直观的感受,展现了中铁建设创精品优质住宅的良好形象;在质量月期间中铁建设北京公司组织精品楼梯间、管井机房、屋面的评选活动,将优秀项目的策划经验和成果予以发布供项目交流和借鉴,起到了良好的引领示范作用。

　　绘制网格化业务能力学习地图,实现精准化人才培养

　　2023年,中铁建设北京公司覆盖全体技术质量人员,分入职期、成长期、提升期、成熟期制定“学习地图”,并在第3季度将新员工纳入学习范围内,以成果评价为导向,全年合计开展学习地图任务4次,学习课程125项,共计学习4519课次,学习频次位列集团公司前列,组织开展学习地图成果考试4次,参与考试人员1218人次,考试成绩全部及格,技术质量人员学习积极性及效率颇高。

　　房建、基础设施、城市更新、新基建、资本运营……基层项目的千帆竞发,汇聚成公司打造“行业一流工程公司”的千钧之势,中铁建设北京公司将继续自上而下、自下而上,把工作落实到每一个关键环节的提升上,不断挖掘大商务管理、创新优化、精细化管理、提质增效等工作的潜力,全力完成年度各项任务目标,推动企业高质量发展再上新台阶。(任悦)