产能严重过剩之际 海螺水泥为何成为众矢之的？

　　当下，水泥行业的复杂形势跌宕起伏，产能严重过剩，并且尚未看到改善的迹象。在行业处在一片低迷之际，业内有一部分观点将矛头指向了海螺水泥，直言正是海螺水泥开始争抢市场份额，才导致了全行业的火气上升，怨声一片。

　　难道海螺水泥真能以一己之力“干扰”了行业的持续健康发展吗?

　　产能过剩愈发严重

　　从基本面来看，供需关系犹如无形的指挥棒，对行业的长期发展趋势起着决定性的影响。在水泥行业，当前产能过剩日渐加剧、供需矛盾日趋尖锐的态势已基本形成共识。

　　需求方面，房地产行业态势下行，叠加基建增速放缓，水泥需求长期下滑的趋势已成定局，未来十年水泥需求降到10亿吨或成大概率事件。

　　供给方面，在行业享尽因错峰生产常态化带来高利润的几年时间里，不可否认地也刺激了水泥“以旧换新”产能急剧增加，一大批新建生产线“拔地而起”。相关数据显示，2021—2023年，全国新建投产的生产线共61条，合计熟料年产能近9700万吨。

　　而在这3年时间，海螺水泥这类新建投产生产线仅为4条，合计熟料年产能760万吨，占比分别为6.6%，7.8%，大大低于海螺熟料产能全国占比的13%。

　　从数据上可以看出，有部分水泥企业以产能置换为“幌子”加速“鸟枪换炮”。海螺水泥则依然较为清醒，在新增新建的浪潮中并未过多参与。

　　市场需求的疲软并非人力所能轻易干预，而供给端的过度“改造升级”，不少落后产能，竞争力低下产能转身为有效产能，甚至坊间所称“僵死”产能得以死灰复燃。这一现象曾被中央第二生态环境保护督察组向某省反馈督察情况时，称作为规避产能置换文件，将新建水泥熟料生产线产能减量替代要求弱化为等量替代。那些钻了产能置换空子、新投产生产线占比又高的企业，有何底气和资格来要求海螺水泥“高抬贵手”，“让出”市场份额，一同共进退呢?

　　市场化竞争是去产能的有效途径

　　《公司法》规定，公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。公司按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。

　　在市场中排除、限制竞争的行为是不合法的。这就决定了在市场中，企业间的竞争是常态。企业通过正当竞争挤占市场份额合理合法。

　　行业低迷时，市场份额反映了企业能否在困境中稳定生存，意味着是否保持竞争力，以及在复苏阶段是否具备抢占先机的优势地位。

　　依托“T型战略”，海螺水泥在市场、成本、销售三个核心问题上占据优势，高需求时适度提价增效，低需求时合理降价稳量，这种模式让海螺水泥在风云变幻的市场中显得从容不迫、处世不惊。

　　既然拥有“抢”份额的底气和实力，又符合市场经济规律，且适逢行业身处去产能迫在眉睫的形势下，海螺水泥的挤占市场份额合法有理，无可非议。况且，在市场中份额正常易手又有什么理由可去指责的呢?

　　历史经验告诉我们，要与时俱进，要不断变革。在变革中不可避免会动了一部分人的奶酪，利益格局会有调整，这一过程“腥风血雨”在所难免。通过市场化竞争让低效产能退出，让优势企业的优势充分发挥需要一定的时间，但让市场在资源配置中起决定作用已是大势所趋。即使经历高利润期的水泥企业普遍腰包鼓鼓，但竞争力低下企业也终将因坐吃山空，退出市场。

　　有专家指出，要解决当前水泥产能过剩，只有发挥和依靠市场机制，让市场在资源配置中起决定性作用。

　　从这个角度来说，倒是那些一味增加产能、加剧产能过剩情况的企业，以及在产能过剩如此严重情况下却仍抱有幻想、渴望得过且过的企业应正视水泥行业“躺赚”是再也不可能出现的现实了。

　　若干年后，通过市场洗牌有效去除产能，水泥行业产能利用率合理回归。或许还是水泥行业那金句，世界水泥看中国，中国水泥看海螺。

　　(周 程)