中铁十一局勘察设计院三个加强深化精细化管理

　　2024年，中铁十一局勘察设计院将精细化管理理念贯穿于企业经营生产管理全业务过程，加强整体策划、日常融合、项目实效，坚定不移推动项目精细化管理见行见效。

　　加强整体策划。中铁十一局勘察设计院锚定“高质量发展”首要任务，按照“标准化管理年”定位，健全“1+N”制度体系，以责任矩阵匹配“一岗一策”和“一人一表”的360度考核体系，以“一清单、一矩阵、一案例”为抓手推进精细化管理，充分发挥院本级后台“服务、执行、督导、监督”作用，实现高质量经营、经营承揽与经济管理结合、结算付款集中审批、清收清欠统筹联动等专项突破，以标准化管理提升管理能力，增强设计院在勘察设计核心业务的技术、成本竞争力，改善经济运行质量，助推企业高质量发展。成立了项目精细化管理领导小组与工作组、督导帮扶工作组，编制发布了工作手册，印发了360度序列考核办法和精细化管理考核办法，召开精细化管理宣贯会6场，组织精细化管理培训班2期，在设计院微信公众号开辟“深化精细化管理 助推高质量发展”专栏，推送相关文章36篇，进一步聚焦重点任务、明确工作方向，强化责任落实、提高工作质效。
 

　　加强日常融合。各业务部门把项目精细化管理理念融入管理全过程，与设计生产、技术提升、高质量经营、后勤保障等有机融合，不断提升工作精细化水平。针对技术人员组织开展了设计能力、综合管理、科技创新三大类别的培训课程，提升科技创新能力，强化专项集中培训，帮助技术骨干掌握必备知识、练就专业技能、提升综合素养。结合“质量月”活动，举办了设计方案竞赛，通过以赛促进，加强优秀项目引领示范作用。对已转生产项目，组织进行经营交底，根据项目实际情况做好前期策划和生产组织，提升工作效率。继续加强经营力量，加强重大项目的专班组织，加强经营人员能力提升，继续落实好日通报、周例会、月例会以及经营“三个一”等工作机制，做好高质量经营。加强后勤保障工作，定期开展食堂调研，根据反馈意见优化菜品，保障饮食的营养与卫生;优化会议室预订使用流程，确保资源合理分配，提高会议室使用效率;加强公务车辆管理，严格车辆派遣机制，定期维护保养，确保出行安全与便利。
 

　　加强项目实效。组织各专业人员参加创域城项目的消防验收，通过项目验收，直观的检验设计成果，收集设计和施工中存在的问题，提升后续设计的精准性和实用性。铁道分院对照精细化管理手册抓上场策划，优化外业调查工作，主动对接建设单位需求，按期完成了阜阳枢纽颍泉站改造项目、杨家垱站物流设备更新改造项目等重点项目的可研阶段和初步设计阶段工作，实现了高效履约，为按期完成施工图设计和后续项目承揽打下了坚实的基础。市政公路分院对于设计方案及设计重难点进行充分分析论证，按照事先策划、中间评审检查、事后把关，优质服务的要求对待每一个项目，严格落实设计院的校审程序，做到层层严守质量，切实提高设计文件的出手质量。建筑分院先后多次组织参与与项目公司的融合交流活动，如城轨公司武汉大学中南医院项目、五公司玉溪民生补短板项目交流会，双方增进对设计与施工全方位理解，提升项目进度、质量、成本等精细化管控能力。

　　下一步，中铁十一局勘察设计院将不断总结经验，固化和推广好的做法，推动精细化管理取得更大的成效。(中铁十一局勘察设计院 张金涛)