小小施工群 发挥大作用

　　“包茂高速旧车行天桥最后一节墩柱已安全切除，并吊装安全落地。”

　　“祝贺巴彭路5标项目完成所有高风险项目销号。”

　　“重大风险销号及时奖励，希望项目守好安全尾，安全顺利完成其他剩余工程!”

　　在中铁四局六公司中铁E通施工生产群，活跃在电脑屏幕上的共享信息，频繁闪烁的群标志头像，时刻传递着本部与各项目部间互相沟通的工作要求、最新消息和施工动态。

　　六公司目前有26个在建项目，分布在陕、川、渝、疆、湘等7个不同的省市。面对项目分布广，人员分散的现状，该公司积极利用信息化手段，采用姓名+单位的实名制模式，建立公司内部中铁E通施工生产群。通过在群内发布相关通知、安全知识等信息，通报重点项目施工节点完成情况，回复未完成原因和整改措施，有效地促进了各项工作的顺利开展。小小中铁E通群，在该公司施工管理工作中发挥着显著的作用，也成为本部与项目部沟通交流的重要平台。

　　发挥资源共享作用。该公司通在中铁E通群及时发布公司相关管理制度、学习文件、安全生产要求等内容，让基层职工及时了解各级文件精神和企业发展动态，实现网上资源共享。各项目部在组织学习后，也会及时的将影像资料反馈上传至中铁E通群，确保了各项规章制度及要求的传达学习和落实，极大地提高了工作效率。

　　发挥及时沟通作用。以前一个事情要通知到各项目部，本部人员要一个个打电话，费时费力，现在只需将工作任务在中铁E通群发布，大家都知道了。同时该公司还通过在群里发布“日常管控问题”“信息技术简报”“产值完成统计”“重点项目节点完成情况表”等，全面公开各项目部施工生产任务完成情况以安全质量管理等内容，实现了各项目部工作横向及竖向比较，有效促进各项工作，提高项目部施工生产管理和技术水平。

　　当然，中铁E通群里谈的也不仅仅是工作。工余时间，群主起个头，大家就会畅谈学习心得、分享项目管理经验等。逢年过节的时候，该公司领导的句句祝福和亲切问候也会通过中铁E通群相互传递着节日的喜庆。 (李培润)