新安供排水、供热一体化建设项目组织学习 《工程项目管理手册》

　　项目经理部是《工程项目管理手册》实施层，随着手册的正常运行和切实落地，对项目日常管理许多工作要求更细更严，进一步推进了项目管理精细化。为不断提升员工业务能力和技能水平，真正让《手册》“看得见”“下得去”“用得好”。项目部学习和应用《手册》的紧迫感和危机感不断增强，中国十七冶集团交通分公司承建的新安经开区供排水、供热一体化建设项目集中组织学习《工程项目管理手册》。

　　工程部负责人以中冶项目管理手册概述、项目基础管理与进度管理、EPC项目设计管理、环境及绿色施工管理、分包管理、手册中表格的使用等方面为重点进行深入剖析;党群部、技质部、物资采购管理中心、党委组织部、安监部等相关部门均在各业务系统内将手册内的相关要求、表格清单进行了梳理。切实抓好项目精细管理的“全过程”，营造“规范化、标准化、精细化”的良好氛围。

　　通过本次学习，项目部表示以贯彻落实《工程项目管理手册》为契机，紧紧围绕“一创两最五强”奋斗目标，统筹协调项目全过程管理，积极推进项目管理标准化进程，助推企业高质量稳步发展。(鞠喆)