取“材”有道 精工善建 ——苏非有限以高质量党建引领企业高质量发展

　　一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。近年来，中国建材旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，推进党建经营深度融合，党建优势进一步转化为企业发展优势。

　　苏非有限积极落实中国建材集团“1345”党建工作体系，以加强党的执政能力建设和贯彻落实党的路线方针政策为主线，结合公司转型升级的目标追求，在“党建+研发攻关”方面，创建了“创新型”党组织，深入贯彻创新驱动发展战略，在“党建+生产经营”方面，创建了“精细型”党组织，贯彻落实“三精管理”理念，不断强化融合意识、完善融合机制、释放融合效能，推动实现高质量党建助力非矿事业高质量发展。

　　在“深学”上着力

　　汲取精神力量

　　学深悟透搭建“大课堂”。公司党委采取集体学习与专题辅导相结合、理论学习与红色教育相结合、专题党课相结合的方式，深入研读指定书目。同时，协同推进集中领学、集体自学、交流研讨，做好理论学习深化内化转化。深入推进第一议题制度，研究贯彻落实举措，达到学思用贯通、知信行统一。潜心静悟打造学习“活课堂”，各党支部依托“三会一课”、主题党日、专题党课等多种方式，结合党员领学、专题研讨、学习分享、建言献策等环节，以丰富的学习、检验形式助力学习质效。同时，还利用线下优质资源，组织参观红色教育基地，推动教育活动走深走实。

　　在“求实”上发力

　　向党建要生产力

　　公司落实党建与业务深度融合。通过设立党员突击队、开展项目攻关等活动，发挥党员在技术创新、安全生产、市场开拓等方面的先锋模范作用，促进公司重点项目的高质量发展。

　　2023年至今，公司主要业务板块发展态势良好，设计板块成果斐然，石墨、高岭土等非金属矿标杆设计项目顺利推进，选矿与深加工传统业务比例超50%，采矿业务市场占有率居行业前列，大型矿山项目安全设施设计通过率达100%。工程板块抓住骨料市场热度高的机遇，发挥协同优势，大力开展工程总承包业务，成功承接了马鞍山南方、安徽交控集团东至矿山及廊道项目EPC总承包工程，开拓矿山智能化工程，获得业界广泛好评。装备业务聚焦新能源和资源化利用市场，进入宁德时代、杉杉等头部企业供应商名录，首次承接百吨级危废资源化利用项目，宜宾18万吨/年新型建材原料生产线首个“EPC+O”建设任务完成。成功开发国内首台“气相沉积包覆硅基负极材料”工业级连续回转窑。土建业务能力提升显著，精英化的设计、BIM、项目管理团队进一步扩充，工业设计强项业务屡获重量级奖项，其中“中材锂膜(西南)基地20亿㎡锂电池隔膜新建项目”荣获2023年度中国建材工程建设协会优秀工程设计一等奖，“年产200套海上风电叶片制造基地建设项目”荣获2024年第十六届广东钢结构金奖“粤钢奖”。

　　科技创新成果丰硕，高纯球形石墨提纯技术、低品质玻纤原料提纯技术、非金属矿固废综合利用和高值化利用技术取得突破，热工装备在光伏固废处置、医废处置、石墨负极材料制备等领域实现突破。大型露天矿山平硐溜井开拓系统核心技术得以推广应用，石墨大鳞片保护与短流程选矿技术保持行业领先，增强了行业影响力与竞争力。2023年至今，获批国家级“专精特新”小巨人称号，江苏省中小企业公共服务平台、苏州市工业设计中心入列科技部首批试点国家高新区创新积分500企业。申请发明专利32项，授权15项;制修订国家标准、行业标准和团体标准多项;申报各级科研项目众多。获批国家科技重大专项1项、苏州市科技发展专项等市级项目2项，获批集团二期揭榜挂帅项目1项。

　　在“增效”上助力

　　锻造非金属矿行业铁军

　　坚守创新担当，提升创新驱动力。公司将创新作为第一驱动力，在战略创新的基础上，不断推进机制、管理、技术及商业模式等方面的创新，探索实践激励机制改革，重视领军人才培养和“卡脖子”技术攻关，提升了企业核心竞争力和影响力。坚持人才强企，提升队伍战斗力。公司逐步导入市场化选用机制，落实经理层任期制和契约化管理，推出多项激励方案，开展薪酬改革和人才盘点。坚持党管干部原则，选优配强班子，培育“五有干部”，落实“两培养一输送”要求。

　　坚持绩效评价，提升对标争先力。公司通过推动党员攻坚补短板、党员绩效靠对标、党务主动融入业务、评价党务必先评价业务等举措落地，达到业绩导向、绩效评价，提升对标争先力的目的。

　　坚持人民至上，提升安全管控力。公司通过推行党员月度检查，党组织书记讲安全，重点工程、达到过程管控、旗帜引领，提升安全管控力的目的。

　　坚持价值塑造，提升文化软实力。贯彻集团核心价值观和行为准则，大力弘扬劳模精神和工匠精神。策划短视频展播、组织开展节庆活动、青年文体活动等，以宣传聚文化，以文化促发展。(建 文)