优化管理模式，提升建筑企业人力资源管理质量

　　随着市场竞争的加剧，人才成为各行业企业竞争的关键。尤其是包括建筑行业在内的劳动密集型行业，对从业人员数量、技能水平的依赖性十分强，建筑企业为确保自身核心竞争力，会不断强化组织管理、人事管理、财务管理等能力建设，其中优化企业人力资源管理质量更是具有重要意义。如何通过优化管理模式来提升人力资源管理质量，成为现今建筑企业管理者面临的重要课题。现代建筑企业大多根据自身发展战略来对组织内外的人力资源进行有效开发、运用，通过调动员工积极性来促使其发挥更多潜能，为企业创造更多价值，这也是保证企业员工发展与组织未来发展保持一致性的最优方法。具体来看，建筑企业主要可从以下方面来优化人力资源管理模式，提高人力资源管理质量。

　　第一，人才引进与选拔。建筑行业对从业人员专业技能与职业素养的要求较高，建筑企业应建立科学合理的人才招聘机制，完成人才引进与选拔。首先，企业应根据岗位需求，制定详细全面的招聘标准，并利用招聘会、报纸广告及网络等渠道发布招聘信息，吸引更多潜在人才。面试时，企业应设计标准化的问题列表来对应聘者专业能力与道德素养进行全方位考察，秉持公平公正原则选出最优秀的人才。其次，建筑企业应充分利用现代信息技术，如利用大数据分析精准定位目标人才群体，或利用人工智能辅助筛选简历，提高招聘效率，保证招聘质量。最后，企业应与高校建立稳定的合作关系，通过校园宣讲、实习项目、奖助学金支持等方式，吸引更多优秀毕业生加入企业，为企业发展提供充足的储备人才。

　　第二，培训与发展。员工入职后，还需经过持续的职业培训和发展，这是保持并提升员工专业能力、激发其工作热情的关键。建筑企业应根据员工的不同发展阶段和个人职业规划，为其提供量身定制的培训计划。如在新入职阶段，为员工提供企业文化介绍、安全教育、基本操作流程等，帮助他们更快融入团队与工作环境。对不同职位员工，开展专业技能培训，如项目管理、BIM技术应用、安全施工等。针对管理层，应重点培训领导力、决策能力、协调能力等管理技巧。整个培训过程可采取的形式十分多元，如让员工进入企业线上学习平台并参考视频、文档等进行学习，或组织员工参与现场实操等，满足员工随时学习的需求，并提升其实践经验。

　　第三，薪酬管理与绩效考核及激励制度。薪酬与绩效是激发员工积极性、提高其工作效率与忠诚度的直接方式。首先，建筑企业应实施灵活、公正的薪酬管理制度，如制定比同行薪资水平更具竞争力的薪酬标准，以此来吸引人才;针对不同岗位、个人贡献与业绩设计差异化薪酬结构，向员工传达多劳多得理念，以此来激励员工。其次，企业需要构建公平、透明的绩效考核与评价标准，如基于公司战略发展目标，为每一岗位制定诸如项目完成率、成本控制情况、团队合作表现等可量化的工作任务，并制定多维度评价标准，以季度或年度等为期限，结合下属、客户等评价，定期对员工的表现进行综合评估，全面、客观反映员工的实际表现，促进员工改进专业能力或工作态度。最后，建筑企业应建立激励体系，如通过设置项目奖金、销售提成或股权激励等物质奖励，以及提供晋升机会、荣誉保障等非物质奖励，来对员工表示认可，从而增强员工的归属感、忠诚度。

　　第四，强化企业文化建设。当员工处于积极向上、和谐融洽、开放包容的工作氛围时，其工作积极性与幸福感会不断提升，会更愿意留在企业。因此，建筑企业应当重视文化建设，通过定期组织各类团建活动，如组织户外拓展训练、文艺晚会，或开展技术交流会、研讨会等形式，来增进员工之间的沟通与理解，构建和谐的工作环境。建筑企业也应为员工提供更多人文关怀，如提供心理咨询服务、免费健康体检服务，或为家庭困难员工提供帮助，如增加员工假期、允许员工远程办公等，既体现企业的人文关怀，也帮助员工解决实际问题，从而提升员工的工作满意度。

　　总之，通过完善建筑企业在人才引进、培训发展、薪酬管理与绩效考核及企业文化建设等方面的制度体系，建筑企业的人力资源管理模式得以有效优化，企业人才质量更高，这为维持企业在市场竞争中的不败优势提供了显著助力，可推动企业实现可持续发展。（作者胡思阳系海南科技职业大学会计学院讲师）