数字经济时代建筑企业工商管理的创新发展

　　数字经济目前已经成为继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。数字经济的迅猛发展对市场格局产生了重大影响，其在为企业带来发展机遇的同时，也对企业的长远发展提出了新挑战和新要求。在这一背景下，我国建筑类企业也需顺应时代潮流，加大数字化转型力度，探索企业工商管理转型发展新路径，切实提升企业的工商管理质量和水平，推动建筑企业的可持续化发展。

　　数字经济是以数字技术为基本，将数据作为关键驱动力，实现对于资源智能化整合的一种经济模式，数字经济的快速发展成为建筑企业转型升级的重要动力，确保企业能够实时掌握市场变化，从而进行精准的市场定位，进而为建筑企业发展目标的制定提供依据，高效平衡市场与建筑企业之间的关系，不断提升建筑企业的市场竞争力，促使其实现由内至外、由上至下的深层次变革。在新一轮的市场竞争中，建筑企业必须充分利用现代新兴技术，依托人工智能技术、云计算技术等，稳步提升企业的发展效率和质量，以此来优化资源配置，革新内部组织结构，驱动企业工商管理策略转型，提升员工的综合素养，从而打造新时代新背景下的建筑企业工商管理数字化生态新环境，推动企业的高质、高效发展。

　　数字经济时代的到来，同样对建筑企业工商管理带来了新挑战，管理理念的更新、新技术的变革、综合型人才的需求、数据隐私与安全、工商管理体系的健全等，成为建筑企业亟须解决的主要问题。数字经济时代，建筑企业工商管理要想更好地适应且引领数字化变更，提升自身的创新变革能力，必须正视现有挑战，紧跟时代发展潮流，创新工商管理模式，完善工商管理体系，不断彰显建筑企业在市场竞争中的优势地位。

　　更新工商管理理念，打造数字化管理体系。数字经济时代，建筑企业必须打破传统的工商管理模式，管理者要充分认识到数字化的转型优势，提升自身的数字化素养，提高自身的数字化决策和部署能力，企业相关人员需主动学习接受崭新的管理理念，大胆尝试应用新技术和新模式，创建数字化转型应用新场景。同时，需强化与关联企业之间的数字化交流与合作，尽可能地挖掘数字化技术的潜能，构建大型的智能化生态圈。此外建筑企业也需积极打造全面覆盖内部管理和外部运行的数字化工商管理体系，通过搭建数字化工商管理平台，一方面提高企业内部的运作效率，实现企业内部的数据资源共建共享，从而打造公开化、高效化的企业内部管理运行系统。另一方面数字化工商管理体系的构建也将协助企业打通外部的信息流、资金流等，提高企业外部运作的精准性，提高企业决策质量，促使企业精准对接市场需求。

　　强化人才队伍建设，提高风险管理能力。人才是建筑企业推动工商管理创新发展的第一资源，因此必须优化人才培育发展体系，提高人才培养质量，一方面建筑企业应制定人才培训规划，以内外部培训相结合的方式来提升员工的数字化素养，同时鼓励员工制定自我发展计划，引导员工及时反馈自身成长发展诉求，满足员工自主学习需求，为员工提供多元化的学习渠道，提升其综合工作能力。另一方面，加大人才引进力度，完善人才引进配套体系，建立健全员工激励机制和良性竞争机制，以涨薪升职等方式来激发员工的创新创造力。此外在数字经济背景下，建筑企业也需提升自身的风险应对能力，针对可能出现的数据泄露、隐私安全、恶意软件等问题，优化数据安全防护体系，创建数字安全中心，开发数据管理软件，同时健全风险识别、反馈和应对机制，最大程度地提升自身网络数据风险规避能力。

　　打造数字化组织架构，革新企业管理模式。数字经济时代，建筑企业组织架构的转变是深化工商管理改革的重要方式，推动企业组织结构的扁平化发展，以此加强各个部门之间的联系，进而加速信息流通与信息共享。因此，建筑企业要依托现代信息技术，整合企业内部的人力资源信息，打造动态性的组织结构，使得企业能够快速响应市场号召，打破部门与部门之间的信息壁垒，实现员工与员工之间的直接交流与合作，充分激发员工的创新能力，提升员工之间的凝聚力，进而确保企业能够根据市场发展的最新动态，优化资源配置、调整运行策略，最终推动企业的内涵式发展。(作者陈明宗系海南科技职业大学财经学院讲师)