练成本内功 提发展质量——2024施工企业成本管控数字化大赛总决赛暨颁奖典礼举办

　　本报记者 王茜

　　施工成本精细化管控是施工企业管理的重要组成部分，也是实现高质量发展的重要手段。经过激烈的角逐和严格的评审，10月14日—10月15日，2024施工企业成本管控数字化大赛总决赛暨颁奖典礼在北京圆满举办。
 

　　据悉，此次大赛通过以赛助推、以赛促学、以赛促练，展示了施工企业在成本精细化管理方面的最新成果，推动行业共建赛事平台、共享大赛成果、共筑建筑业高质量发展的新未来。

　　30支队伍成功晋级总决赛

　　记者了解到，此次成本大赛由中关村数字建筑绿色发展联盟主办，24家省市建筑业协会、施工企业管理协会、工程造价协会为指导单位。大赛历时6个月，吸引了全国3426家施工企业踊跃报名，在规定时间范围内，提交有效案例数量996个，最终有30支队伍脱颖而出，成功晋级总决赛。

　　据悉，成本大赛自启动以来，一直致力于挖掘在成本精细化管控方面表现卓越的企业和项目，鼓励企业及个人运用创新思维，探索适用性强、可落地、可推广的成本管理思想、方法、行动。

　　经过路演答辩与激烈角逐，成本大赛总决赛揭晓了建筑央企组、省市建工组、民营企业组的一等奖、二等奖、三等奖。

　　中关村数字建筑绿色发展联盟秘书长刘刚作为大赛主办方代表，向获奖单位所取得的优异成绩致以诚挚的祝贺。他提到，大赛自举办以来，收获了业内37万余人的广泛关注，为上万名成本人员提供赋能培训，得到行业、企业、参赛队伍的大力支持。作为行业级赛事，成本大赛将持续搭建成本管控人才交流和培育的平台、企业成本管控数字化学习和发展的平台，建立赛有所获和人才培育的正循环，推动行业技术管理和成本管控进一步提升。

　　深度思考成本管控数字化

　　建筑央企组、省市建工组、民营企业组一等奖获奖企业代表先后上台分享企业优秀做法，展现了他们在成本管控方向的先进思路和落地做法。中国五冶集团有限公司市政工程分公司吴晓祥带来了《慎始如终 行稳致远》的企业成控管理案例总结，云南工程建设总承包股份有限公司第一分公司杨涵悦作了题为《云南省昆华国际医院设计、采购、施工工程总承包项目(EPC)-精细化成本管理交流分享》的成本管理经验分享，重庆大江建设工程集团有限公司段帮英带来了《重庆大江建设工程集团有限公司成本精细化管理》的经验分享。

　　通过这次交流与学习，众多获奖企业在成本管控数字化方面进行了深度思考。与会嘉宾也表示，未来将借鉴大赛中的成功案例，不断创新成本管理模式，进一步引进数字化管理工具为企业赋能，推动企业持续健康发展。

　　此次大赛的成功举办，充分彰显了施工企业在成本管控数字化方面的决心与实力。随着数字化转型的深入推进，施工企业将能够更精准地掌握成本动态，加强人才培育，提高决策效率，从而实现企业效益稳健增长、行业转型发展升级。

　　助力施工企业稳健发展

　　北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民受邀作为本次大赛专家委员会主任，对大赛给予了充分肯定和高度评价，并作了题为《数字驱动 建筑业新质生产力的变革与机遇》的演讲。他指出，基于产业互联网开启数字化转型的新格局，建筑业主要的发展方向正在向工业化转变，需要通过数字化手段让数据用起来、自成长。这就要求建设单位在工程造价管理上务必厘清项目价值管理、施工企业的成本管理、工程交易的合同价款管理三条主线，应用大数据思维和方法，实现工程数据的自成长，服务于多维度的工程项目管理。

　　广联达科技股份有限公司高级副总裁汪少山在接受媒体采访时表示，“十四五”建筑业发展规划中提出，建筑业要转向追求高质量发展。在坚定不移推动高质量发展的背后，也意味着要提高成本精细化管控要求。广联达成立之初也是从成本业务入手，进入建筑领域全生命周期。今年，广联达会配合大赛组委会的工作，将这些获奖的成果进行总结，面向行业进行隆重发布，与行业伙伴共鉴、共学、共进。

　　未来，成本大赛将以“打造和运营一项持久化、长效化的行业赛事平台”为己任，力求吸引更多施工企事业单位深度共建赛事平台，获得更多行业主管单位的指导与支持，在更广范围、更深层次、更高水平上推动精细化成本管控业务发展，帮助施工企业成本管控从管理意识、制度体系到数字化赋能支持进行全面升级，助力施工企业稳健发展。