面对经济结构转型的建筑企业工商管理应对之策

　　随着我国经济结构的不断优化升级，为了寻求更好地发展、提高自身的核心竞争力，部分企业会对其运营管理模式与机制进行优化。建筑业是我国国民经济发展的重要支柱之一，建筑企业同样需要进行管理变革，以适应新的发展环境。但在现今经济结构转型的背景下，建筑企业的工商管理面临着前所未有的挑战与机遇，建筑企业需要通过创新工商管理策略与有效运用，实现自身的可持续发展。

　　经济结构转型对建筑企业工商管理工作提出了全方位、多层次的新要求，不仅涉及企业本身经营战略定位与管理机制等宏观层面，也涉及人才、技术等微观层面的优化，更便于企业应对时代、行业发展的要求，提高企业的软实力。建筑企业可采取以下策略来应对经济结构转型背景下的工商管理工作。

　　明确企业战略定位。建筑企业的战略定位直接决定其未来发展方向与规模，面对瞬息万变的市场趋势与环境，建筑企业务必整合自身资源，重新进行战略定位，从长远角度明确自身在整个产业链中的位置，并规划详细的未来发展方案，最终实现资源条件的充分利用。如智能建筑、绿色建筑是现今建筑行业的新兴领域，这一赛道的竞争力相对较小，因此部分企业可能选择向此类新兴领域转型，通过积极引入绿色建筑技术与材料等手段来有效展现项目优势，从而提升企业自身的核心竞争力。而大体量企业则可能更专注于建筑工程项目质量与效率的提升，期望通过企业管理制度与模式改革等来提升自身的市场竞争力。

　　优化经营管理模式。经济转型势必会导致企业内部的经营管理模式发生转变，为应对复杂多变的市场环境，建筑企业需要积极转变其工商经营理念与方式，通过优化内部管理模式来提高自身的核心竞争力。具体来看，建筑企业首先需要构建更加高效灵活的组织架构，如优化现有管理层级，通过减少层级的方式来增强企业内部的信息沟通速度与真实性，企业还可引入更先进的项目管理工具，提升内部之间的协作能力。另外，建筑企业应推行精益生产管理机制，基于客户需求开展有组织、有计划的生产活动，并建立健全风险防控体系以监督、控制其生产活动的执行，最终实现企业效益最大化。通过逐步推行、优化现有管理流程，可更好地调动员工的积极性，从而提高企业决策效率，促使企业工商管理更为优质。

　　注重人才培养与引进。随着经济结构的转型升级，建筑企业完善其人才队伍建设十分重要。一方面，建筑企业要加大对现有员工的内部培训力度，通过定期开展专业技能培训、管理能力培训等方式，来提升员工的专业技能和服务水平，确保其能满足行业发展需求;另一方面，建筑企业也应完善其人才引进机制，通过校招社招、猎头公司等途径实现精准招聘，从而引进更多高素质的专业人才，不断为企业的持续发展注入新鲜血液。另外建筑企业还应制定内部轮岗制度、员工绩效考核制度等方式，来提升员工的专业能力，激发其工作热情，通过组建一支强大的团队来保证企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

　　第四，加强技术创新。技术创新是提升建筑企业核心竞争力的重要因素，也是企业应对经济结构转型的关键驱动力。在这一时期，建筑企业应重视信息技术、新材料技术的发展与应用，加大对新技术的研发投入与转化应用力度，积极探索企业转型发展的创新道路。如企业可引入BIM(Building Information Modeling)、3D打印等智能化技术，对建筑工程项目设计、施工、运维等全过程实现数字化管理，既能提高工程施工效率，也能有效降低项目成本，提升企业整体运营管理质量。另外，企业还应设立专项研发机构或项目组，对行业、企业发展的关键技术难题进行攻克，推动建筑领域更好地发展。

　　此外，在经济结构转型关键期，建筑企业还应通过提升其文化软实力来提高工商管理效率，如积极参与公益事业、注重环境保护等都是塑造积极向上的企业文化与社会形象的重要方式，可强化企业的社会责任感，有助于企业提升其品牌影响力，并帮助建筑企业赢得更多的社会支持。总之，面对我国经济结构转型带来的挑战，建筑企业应从多个方面不断创新其管理理念与方式，从而顺利度过经济结构转型的关键期，在未来的市场竞争中始终占据更有利的地位。(作者陈阳光系海南科技职业大学财经学院教师)