高质量管理模式下公共建筑项目的实践与探索

　　公共建筑的建设水平与社会发展息息相关。随着我国社会经济的快速发展，公共建筑的地位和作用也不断凸显，而公共建筑项目管理作为公共建筑建设过程中的重要组成部分，关系到社会公共利益与社会经济发展。基于此，针对公共建筑项目的高质量管理展开重点研究，梳理公共建筑项目管理过程中存在的问题和难点，针对性地提出公共建筑项目高质量管理的有效措施，旨在确保工程建设的质量，充分保障公共利益和公共安全。

　　公共建筑项目管理是基于整体项目而言的，因此其管理贯穿到公共建筑项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾阶段，内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理及相关方管理等多个方面。公共建筑项目的施工过程牵扯到众多环节，且各环节之间环环相扣，相互影响，因此公共建筑项目的管理要遵循整体性原则，确保每一个施工环节都能顺利对接，同时要明确建筑项目施工的目标，以目标为导向科学有序地开展建设工作。此外，公共建筑项目作为一项系统性的工程，涉及各方主体，且具有一定的复杂性，故而保持科学合理的管理理念十分必要，要学习引进具有前沿性和创新性的管理理论知识，以此来提升管理效率，且注重各主体之间的相互配合，明确各方主体的责任与义务，最终形成协同效应。

　　目前，公共建筑项目管理中尚且存在管理内容不全面、管理意识薄弱、管理体系机制体制不健全，以及数字化技术应用不足等问题，需基于公共建筑项目的实际开展情况，针对性地提出管理对策，以期推动公共建筑项目的可持续性发展。

　　首先，依托数字化技术推动建筑项目管理的现代化发展，以信息技术赋能高质量管理的新兴理念，构建数字化高质量管理体系，整合信息技术与传统管理的优质资源，打造数字化管理工作队伍，利用物联网技术、5G信息技术，创建智慧化管理平台，实现对于设计、施工以及交付等环节的数字化管理，加快构建公共建筑项目数字化管理体系，不仅能够实现对于各环节施工情况的动态化监督，同时及时反馈数据信息，为后续决策制定提供依据，还能够提高各部门以及各主体之间的交流沟通效率，实现建筑项目施工中信息的共建共享。如在施工阶段，利用大数据技术对公共建筑的施工结构进行动态化监督，并实时反馈监督数据，为项目管理提供数据支撑;如在项目巡检阶段，利用智慧化的巡检系统对项目施工现场的实时情况进行上传反馈，以便管理人员能够及时有效地了解项目开展情况。

　　其次，明确主体责任，建立健全管理机制体制。制定科学合理的管理制度和管理标准是高质量管理模式建设的基础和前提，因此必须树立公共建筑项目管理意识，完善公共建筑项目管理制度，对具体的施工标准、施工流程加以明确的规定，同时优化完善岗位职责管理制度，促使各岗位工作人员能够实现高度的配合与协作，并且明晰各方参与主体的责任和义务，促使各主体能够按照具体的要求开展工作，从而确保建筑项目施工的正常运行。此外，监督机制的建立也非常必要，一方面，政府相关部门需加大监督管理力度，质量监督机构充分发挥自身的工作职能作用，对建筑材料的使用等相关工作进行检查，通过安排专业的质检人员参与监督检查工作，满足公共建筑项目的监督管理需求。另一方面，畅通监督渠道，拓宽监督主体人员的范围，引导公众参与项目监督，吸纳公众在公共项目建设中的意见，如通过组织座谈会的形式收集公众的想法和建议，广泛倾听民意、集中民智，从而更好地顺应民心、尊重民意。

　　最后，丰富管理内容，细化项目管理事项。公共建筑项目高质量管理内容要全面覆盖项目的各个环节，具体包括整合管理、成本管理、实践管理、风险管理、沟通协作管理等，并对各项管理中的要求进行细化处理，确保高质量管理的全面渗透，如风险管理中主要涉及对于公共建筑项目的可能存在风险的评估与识别，对项目中的地基建设、材料应用等方面的风险进行详细分析，并对其影响范围和发生的概率进行评估，在此基础上制定有效的应对措施，及时规避和处理潜在的项目风险。(作者保海莹系昆明理工大学;吴志宝系马来西亚城市大学;赵佳系昆明理工大学)