建筑工程管理模式创新实践

　　近年来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑企业、工程项目的生产规模也随之不断扩大，行业经济效益越来越好，行业之间的企业竞争也越来越激烈。为在市场竞争中占据有利地位，建筑企业想方设法来提高其核心竞争力，如对建筑材料、技术工艺进行革新等。而建筑工程管理方面存在的不足，会对建筑企业的竞争力产生较大影响。基于此，企业对建筑工程管理模式进行创新改革十分必要。通过创新其工程管理模式，使企业发展更契合时代发展需求与市场变化，始终在激烈的市场竞争中保持领先地位,。

　　建筑工程项目管理涉及投资者、业主、承包商、设计单位等不同主体，建筑企业通常承担承包商的角色，通过对有限资源的规划、组织、控制，来指导整个工程项目高效、顺畅地实施，如企业通过对建筑工程项目的工期、成本、风险、资源等进行管理，来完成对项目规划设计、施工及运营等的全过程管理，确保工程项目实现成本最小化、经济效益最大化。现如今，我国主要采取业主自身管理、业主聘请承包商管理、业主委托承包商管理三种管理模式。其中，业主自身管理模式由业主自行进行项目工程管理，与建筑企业本身无关;聘请承包商管理是目前较为流行的一种管理模式，通过聘请有资质的建筑企业作为承包商，由建筑企业全权进行工程项目的全过程管理;委托承包商管理模式则是通过转包给建筑企业，委托承包商进行工程项目管理，但这种模式容易出现层层分包现象，导致管理混乱。

　　工程管理对建筑企业而言是一项复杂的、系统的工作。由于工程项目本身工作环境复杂、参与人员多、涉及大量专业工种与机械，传统的工程管理模式已很难满足其发展需求，如缺乏专业管理团队、现有管理人员素质偏低、工程管理手段与技术较为落后、相关管理法律法规不太完善等问题较为突出。为完善现行工程管理体系，建筑企业只能参考市场环境及竞争情况，在原有管理模式的基础上进行创新，逐渐构建更符合时代发展需求与现行经济结构的创新模式，以提高工程项目实际效益。

　　建筑工程管理模式的创新关键在于以下几点。一是树立建筑工程管理创新意识与理念。创新思维是建筑企业不断完善其工程管理质量的重要推手，只有企业管理人员充分意识到创新的重要性，才能不断推陈出新，完善管理制度，进而提高建筑工程质量。建筑企业需及时把握市场变化风向，分析自身管理意识与理念的落后之处，通过加强企业内部文化创新培训来增强管理工作人员的创新意识，并对现有管理理念进行更新。如绿色施工理念是当下最为先进的工程管理理念，建筑企业不仅应对管理人员与现场施工人员进行培训，培养其绿色健康意识、责任意识、使命意识，也应大力推广绿色建筑材料、绿色施工技术的应用，并积极鼓励员工进行创新，自主研发更为健康的新技术、新工艺，推动绿色工程理念在工程项目管理中的真正应用。

　　二是创新工程管理技术与手段。管理技术与手段是建筑企业工程管理模式的关键，通过技术与手段创新，建筑企业可实现对工程管理模式的彻底创新与改革。对此，企业可从多个层面着手。如在建筑工程施工管理中，企业可通过提升施工现场材料、机械设备等建设资源的利用率，来提高工程管理效率，确保工程质量符合预期。在施工现场安全管理中，企业也可通过建立安全小组、组织日常安全巡逻管理等方式，及时了解施工现场环境的安全状况，确保工程项目的安全管理真实有效。对于工程质量管理，企业可通过加强对施工计划的审核、加大施工过程中质量检查力度、提高质量验收标准等方式，确保施工质量达到预期标准，提高工程项目的施工质量。

　　三是优化建筑企业工程管理机构组织与人员素质水平。除转变建筑企业的工程管理思想与技术手段外，企业还应对其管理机构与人员能力进行优化，从而对传统管理模式中责权混乱、工作效率低等问题加以调整。首先，企业应明确工程管理涉及的全部职责，再根据职责确定部门、专业管理人员结构，并对每一管理人员的职权关系进行分配，确保每一职责都有专门的管理人员予以执行。其次，企业应建立完整的工程管理制度体系，对工程投资、规划设计与施工、质量管理等都制定完善的行政规章制度，确保管理人员有制可依，实现对工程建筑的科学管理。另外，企业还应做好人才引进、培训工作，打造一支优秀的工程管理创新人员队伍，在对现有管理人员的能力进行培训、考核的同时，从外部引进更为专业的管理人员，从而直接提升工程管理工作效率与质量。

　　第三，利用信息技术保证工程管理创新持久力。信息技术是现代社会发展进步的重要推力，对建筑业亦是如此。在建筑工程管理模式创新中，不断利用互联网信息技术，来对工程管理技术、实施手段等进行优化具有较高的可行性，建筑企业应将云计算、大数据、虚拟现实技术、人工智能等技术引入工程管理各个环节中，构建工程管理网络体系，通过网络技术来对建筑工程设计、施工及运营等实现全过程管理，提高工程管理效率与质量，促进建筑企业核心竞争力不断提高。

　　建筑企业通过上述策略的采用，将推动建筑工程管理模式的创新。建筑企业不仅改变了其落后的管理理念，使得自身管理技术与水平得到大幅提升，对建筑资源的利用与分配更加合理，最终有效提高了建筑企业的核心竞争力，从而推动我国建筑行业真正地实现了可持续健康发展。(作者张钦荣 系海南科技职业大学城建学院助理工程师)