互联网背景下建筑产业数字化转型格局的构建

　　当今社会，产业互联网化已逐渐成为常态，建筑产业数字化更展现出了前所未有的活力，从设计单位到建设施工单位再到资源供应单位及行业监管单位，各企业充分利用数字化技术来完成对企业的经营管理，导致产业链各环节的关系与协作方式等都发生了彻底变化。显然，在互联网与数字化技术的帮助下，企业可以实现全方位的数字化转型发展，其核心竞争力得以大幅增强，这能够推动建筑产业构建全新的生产模式与商业模式，有效促进建筑行业的转型发展。

　　但建筑产业的数字化转型并不简单，首先人们要认识到建筑产业高能耗、高污染等发展窘境，意识到改变产业生产方式、商业模式、管理模式的必然性，从而真正树立产业数字化转型的理念;接着围绕产业数字化转型的发展目标，深度挖掘产业数据，并将其当作新型生产要素，推动数据赋能产业发展，确定产业数字化转型的具体方向;再根据转型目标与方向，利用互联网、数字化技术等构建数字建筑平台，使其能够贯穿建设工程项目的全生命周期，加速产业的数字化转型;最后通过与产业链各方协作，实现建筑产业数字生态的自我迭代与进化。

　　具体来看，建筑产业实现数字化转型，应遵循点、线、面、体原则，制定科学的事实路径。即从具体岗位出发，到项目管理层，再到企业乃至整个行业，逐步实现数字化转型，推动建筑产业实现横向、纵向的数字资源整合与协同，最终成功打造基于全建筑产业的数字化转型格局。

　　第一，岗位作业层的数字化转型。作为企业的基本单元，对岗位作业层进行数字化、信息化改革，能够有效提升岗位的作业效率与质量，促进整体项目工程的质效提升。广义上，建筑企业的岗位作业层包括对各类施工人员、机械设备和物资等生产要素的管理，企业可通过引入物联网、互联网等信息技术，对各生产要素的管理进行数字化改革，如施工人员的流动、考勤及作业状态与安全、薪酬管理等工作皆可通过智能网络实现;施工机械设备也可与信息技术结合，实现数字化升级，操作人员可以利用信息系统来控制设备的运行，并对其操作与运行状态进行实时监测。

　　第二，项目管理层的数字化转型。对整个建筑工程项目而言，企业可利用云计算、大数据、物联网登记书，构建项目数字化管理系统，对项目进度、成本、质量等进行数字化管理，打造从项目设计、实施到完成的闭环。如基于BIM技术构建而成的项目管理系统，不仅可对施工人员、物料设备等生产要素进行数字化管理，还可对整个作业过程及决策过程进行数字化管理，企业可以利用该系统可完成绘制施工图、制定并优化可视化施工方案等工作，实现对作业过程的精细化管理，而项目作业过程产生的大量数据，可为项目乃至企业制定重大管理决策提供数据支持，使企业的管理决策更加准确、高效。

　　第三，企业监管层的数字化转型。数字化时代，企业更重视资源的合理配置，这也是提升企业核心竞争力的重要手段。通过作业层数字化与项目管理层的数字化转型发展，企业内部的工作执行效率将大大提升，不同层级、系统之间的业务与数据互通也能得以实现，这对提升高层管理者的企业经营战略制定能力与决策能力具有积极影响，口语推动企业监管层实现决策智能化。最终企业可以成功实现数字化转型。

　　第四，行业监管层的数字化转型。行业的数字化监管与治理是推动整个产业实现数字化转型的重要方式，因此政府行业监管部门可以利用大数据、物理网等信息技术手段，构建专业的监管服务平台，通过对数据的挖掘与整合，对行业中的多个参与主体进行监管，形成市场健康、技术先进、产业经济效益良好的行业发展格局。

　　总之，在当前时代，建筑产业的数字化转型已成为必然，利用数字化技术驱动工程项目、企业等对象进行转型，可改变行业原有的落后生产与管理模式，构建更为健康的数字建筑产业新生态，推动建筑行业的健康、长远发展。(作者苗领，系中共河南省委党校经济学教研部讲师)