上海宝冶南京分公司创新管理塑造行业标杆

　　本报讯 日前，记者从上海宝冶南京分公司获悉，该公司以提质增效为核心目标，以成本压降为重要任务，采取精准施策、重点突破的方式，由机关统筹协调，各项目因地制宜制定策略，不断拓宽收入渠道，深化重点事项的创新化管理，为公司完成各项经营指标提供坚实支撑，发挥“顶梁柱”和“压舱石”的重要作用。

　　据悉，为提升日常管理工作效率，全面了解各项目物资成本实际情况，公司根据成本管理要求，明确重点管控环节，要求各项目部定期上报《在建项目闭合分析报表》。该报表详细列明项目所有材料项的成本数据，包括控制量、进场量、库存量等，便于对比策划阶段与实际执行阶段的成本差异，精准识别问题环节，采取针对性措施加以解决。同时，报表填报和审查流程简洁明了，便于新员工快速掌握。目前，《在建项目闭合分析报表》已在全公司范围内推广应用。报表审核完成后，对存在库存的项目，定期组织召开闭合分析报表交底会，深入了解库存情况，共同探讨消解库存的有效措施，确保问题得到及时有效解决。

　　为进一步提升创效能力，公司还完善了二次经营收集、审核体系。通过指导各项目部成立以铁三角为主责的二次经营小组，深入挖掘二次经营点，针对亏损项目的二次经营点进行重点攻关。项目部人员集中办公，共同研读合同条款和施工图纸，结合市场行情进行深入分析，制定切实可行的二次经营策略。同时，要求各项目部每月上报二次经营策划完成情况，由相关部门对创效结果进行审核评估，提出改进建议。并制定了二次经营创效奖励办法，对成功扭亏为盈的项目给予物质奖励，在公司范围内推广成功经验，以激发系统人员的积极性和创造力。

　　此外，自上而下压实责任，引导全体员工树立三次经营观念，将“努力完成”的建议要求转化为“必须要做到”的硬性规定。公司专门设立了重点关注项目列表，明确要求各项目部每月上报结算情况，并将责任落实到具体责任人和分管领导，确保各项结算指标得到有效落实。公司定期召开系统例会，及时了解各项目部在结算工作中遇到的困难和问题，协调资源提供支持，确保结算工作顺利进行。

　　未来，上海宝冶南京分公司将继续聚焦重点问题，推动各项工作落地见效，打造一个目标明确、执行高效、效益优先的成熟物资管理系统，持续创造更多价值。(俞李诚)