4月26日入夜，“杭州大会展中心”铭牌在现场被点亮，这个杭州标志性建筑离建成投用越来越近。杭州市临空建设投资集团有限公司大会展中心建设团队的成员们正向大会展中心一期及配套项目2024年9月“建成即投用”的目标迈进。这支平均年龄只有33岁的团队是如何从“创业”走向“创新”、从“立身入世”走向“持续发展”?
深植创业基因
锻造高素质干部队伍
2020年5月，大会展中心开启筹备，同年9月，杭州市会展新城开发建设有限公司挂牌成立，构成了团队的初创成员，“负责的项目需当年谋划、当年启动、当年开工，这意味着方案设计、资金筹措、机制建立、土地报批、工程招标等工作都要同步进行，而当时我们只有15个人。”项目负责人蔡宏伟说，伴随着公司成立，大会展中心一期项目建设指挥部旋即诞生。
2020年12月，大会展中心项目一期工程正式开工，打下“第一桩”。
大会展中心一期项目的开工，并不是挂一块“开工”的横幅，打下一桩就算开始了，而是实质性开工。“从桩基、结构到主体施工，需要无缝衔接。大型公建项目需要几十甚至上百人用两到三年时间才能完成。”在蔡宏伟看来，在人数不多的情况下跑出这样的速度，人员的专业程度与敢闯敢拼的劲儿，不可或缺。
几天前，大会展中心一期项目110千伏专用变压器完成正式验收，这让团队的初创成员陈骁倍感振奋。去年6月，他负责统筹建设的大会展中心110千伏专变外线及仓北外线工程正式开工，不到2个月时间，变电站就开启了主体施工，比原计划提前了3个月。
夯实攻坚精神
打造高水平创新型人才队伍
走过初创期，团队开始将目光投向对人才的管理。
“一支有精神、有能力、有态度的‘三有’干部职工队伍，是团队持续发展的核心动力源。”蔡宏伟表示，去年，团队引进各类专业人才31人，完成中层干部外部选聘4人，内部提拔5人，技术职能序列晋级20人。这些公司的中坚力量，为大会展中心一期及配套项目的建设，注入了强有力的动能。
自2020年立项启动，大会展中心涉及各式各样非常规类型的业主自行招标项目、成百上千的无价材料询价认价工作，如何在没有参考案例的局面下，满足降本增效的建设要求?参与成本概算的团队成员谢小青感触很深：“就像是用一把没有刻度的尺去衡量长度，一切都要从‘零’开始。”
谢小青说，要想用这把成本控制的“尺”量得精确，唯有跑得勤、出奇招，对于非常规的自行招标项目，要找到借鉴案例，如大海捞针;还有一些特殊建材，没有参考价，属于无价材料。比如,大会展中心一片屋顶由3300多块碲化镉光伏玻璃组成，总面积相当于一个标准足球场，能够生产的厂家凤毛麟角，如此大面积的使用，在浙江鲜有先例。
截至目前，谢小青所在的成本攻坚组已完成大会展中心电梯、空调、弱电智能化、变配电、智慧场馆等10余项招标，同时完成大会展中心地下室、地上主体结构、钢结构等12个专项预算审核，数十项无价材料询价工作。
另一头，为了保证精装修效果和设计图尽可能接近，选择各个区域不同石材花费了李文星和同事很大精力。“设计院不停地送样，我们拿到现场反复比对。”李文星说，光是初筛材料就铺满了整个办公室，最终共确定了两三百种材料，花了足足9个月时间。
完善选材机制
培育高素养劳动者队伍
随着大会展中心一期及配套项目建设步入正轨，在人才兴企的思路下，团队逐步汇聚起一批高水平人才，平均年龄只有33岁。从15人到87人，如何凝聚人才、发展人才、留住人才成了蔡宏伟幸福的烦恼。团队给出的答案是，给员工广阔的发展空间和有力的保障。
承袭临空建投集团的校招、社招品牌“星火计划”和“薪火计划”，为不同人才建立一整套的培养路径与创新试行差额晋级路径，拓宽员工晋升空间路径，成立“求真务实”四大社团，积极传播企业价值观，并提升公司员工福利保障水平。
同时团队还在内部“造材”，积极争取荣誉。去年队伍内累计获得市级个人荣誉1项、市级集体荣誉5项，集团系统内部个人荣誉8项，集体荣誉3项;支持指导员工成功评选各类人才，其中杭州市D类人才1名、杭州市E类人才5名、萧山区F类人才12名。(钟 和)
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