中国建材总院北京分公司“三精+”赋动能 高效稳健谋发展

　　“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。

　　中国建筑材料科学研究总院有限公司北京分公司(下称总院北分)自成立以来以“三精+”即“三精+党建、三精+创新、三精+文化”的经营管理理念，坚持科技引领、创新驱动，不断提质增效、降本增效，苦练内功、扎实工作，综合实力明显增强，为迈向高质量发展阶段打下了坚实基础。

　　党建引领 新融合促管理

　　以党建为引领，将“三精管理”和党建工作深度融合。以党建搭建平台，凝心聚能，提升广大党员内心自我成长与主动融入、创新发展的热情，以实际行动创新管理工作。

　　公司党总支前置研究讨论重大事项，围绕集团、总院的战略重点，结合中心，把控战略全局，针对重点难点问题指明方向，共商共谋，切实提高党总支的引领力;公司各党支部定期召开经验交流会、形势分析会、管理提升会，研究讨论急难险重技术与管理问题，形成推动落实方案，共促共进，充分发挥党支部战斗堡垒作用;每名党员根据单位的年度目标，结合工作平台及发展方向，分解细化个人年度任务，自主创新，自立自强，实现目标化管理，全面彰显党员争先创优的模范本色。在党组织的引领推动下，各级组织、每名党员始终保持高度的责任感和使命感，围绕中心创新“三精管理”工作模式，使全面管理工作看得见、摸得着、见实效。

　　创新赋能 益管理谋效益

　　对标世界一流企业，“三精管理+创新”，全面加强质量、6S、保密、安全等工作，夯实管理基础平台，强化过程控制，提升提质增效、降本增效成效，谋效益促增长。

　　总院北分自成立以来，在战略上全面梳理现有院所的主产品类别;科学、全面、理性分析内外部行业形势，以“四个面向”即以面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康为导向，开展充分论证、评估，找出符合拥有创新型技术、量大面广、市场竞争力强的战略性系列产品;集中科技、人力、资金、市场等优势资源尽快形成战略性产业线。在管理上在专业咨询顾问的介入下，对目前存在的管理痛点、难点进行深入剖析，围绕工作目标和计划，逐个梳理解决，对标国际一流企业的管理经验，将生产经营、科技管理、质量管理等方面的管理水平提升到一定高度，满足当前业务发展需要。从个人工位—办公室—公共区域—科研生产车间逐步开展6S执行和提升工作，不断规范现场管理，提升办公、生产、科研环境，提高人员素质。设备自动化，一体化加工技术落地，大幅提升了产品性能、质量稳定性及合格率，把牢行业科技制高点。在经营上统筹财税管理，加强财务内控，持续加强集中采购管理，增强效率，节约成本。统筹好国内国际市场，提升占有率，营业收入大幅增长，利润同比翻番。

　　文化铸魂 与时俱进促发展

　　“三精+文化”紧紧围绕集团“善用资源、服务建设”发展理念，与时俱进，转变思维，把干部职工看作一个命运共同体，致力于打造“共思共享共赢”的过硬队伍，倡导“以企为家”的团队情怀，激励做“精于技能、敢于奉献”的最美员工。

　　通过党建、团建、工会等不同形式活动，在管理上加码，做实常态化工作，打造“红色”氛围;通过坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，将清廉元素融入总院北分建设全过程，努力构建领导干部廉洁从政、职工诚信守法新局面，把清廉工作做真，打造“绿色”生态;强化目标管理，实现经营业绩上有一个大的跨越、科技创新上有一个质的突破、行政管理上有一个明显的进步、党建工作上有一个突出的亮点特色。通过企业文化的宣扬，不断增强企业发展新动力。通过文化的嵌入，凝心聚力，共同进步，唱响主旋律，提高凝聚力，显示战斗力，增强竞争力。

　　同心共梦天道酬勤，奋楫扬鞭行稳致远。总院北分将坚持用改革的思维、有力的举措，持续加强“三精+”管理模式，慎终如始，调动全体干部职工的积极性和创造力，在长征中接续长征，在奋进中保持奋进，按下各项创新的‘快进键’，当好科技创新先行者。同心同向，切实提高员工的凝聚力和软实力;共生共长，着力打造一支充满活力、业务精湛、忠诚担当的队伍，努力推动总院北分高质量发展。

　　(建 文)