王向荣：BIM技术提升建筑业生产效率

　　建筑信息模型(BIM)是建筑行业信息化的重要工具，中天控股集团项目总经理王向荣在BIM技术应用方面有着丰富经验和独特见解。通过深度融合BIM技术与项目履约，王向荣不断创新，优化技术方案，提升建筑行业生产效率。本文将对其在杭州奥体中心主体育场和东阳市人民医院手术室大楼项目中的成功实践进行专访。

　　BIM为建筑行业开创了一个技术协作的平台，通过三维集成设计模型，可直观地获取各种设计信息和专业视图。王向荣及其所在的中天控股集团是中国最早一批将BIM技术应用于建筑行业的专家和企业，他高度重视BIM技术的推广应用，将BIM技术与项目履约深度融合，以一身“独门绝技”优化技术方案，实现项目降本增效。王向荣连续多年被公司授予“年度中天控股贡献奖”，表彰其在创新技术应用和集团发展方面做出的突出贡献。

　　王向荣在杭州奥体中心主体育场和东阳市人民医院手术室大楼项目中成功应用了BIM技术。2011年，王向荣在杭州奥体中心主体育场项目中率先将BIM技术应用到建筑工程领域，为特大型体育场馆建设提供了新思路和新方法。杭州奥体中心主体育场，又称为“大莲花”。该体育场于2019年竣工，成为杭州亚运会的主会场，承办了开闭幕式。“大莲花”的建造过程挑战重重。钢结构罩棚由55片花瓣组成，每片花瓣都是一个巨大的空间结构单元，重量超过800吨。为了拼接形成完整的环形屋顶，需要精密的吊装技术以及协调和配合多个专业领域。在解决这些难题时，王向荣团队运用BIM技术对屋顶系统进行整体建模，并导出三维定位坐标和材料加工图。这种精准定位的方法提高了施工质量，避免了大面积返工问题。BIM技术的应用克服了主体育场造型复杂、占地面积巨大、难以掌控每一个细节的难题，并有效缩短了施工周期。“大莲花”的建造成果在国内外受到了高度认可和赞誉。它荣获了中国建筑业协会2020—2021年度中国建设工程鲁班奖、中国钢结构金奖、国家科学技术进步奖一等奖等多个殊荣。“大莲花”是一座展现中国建筑业实力和水平的杰作，也是亚运会的舞台，同时也是亚洲的窗口。

　　2021年，王向荣在东阳市人民医院手术室大楼项目中深化创新应用BIM技术，总结医院项目施工经验，探索“BIM+数字建造”新模式，打造独具特色的医院施工体系，为集团和同行承接医院项目提供参考。该项目涵盖建筑结构、机电安装、钢结构、幕墙、精装修、医疗专项等专业，施工难度大。

　　针对医院项目的建筑施工特点和难点，王向荣带领团队制定了相应的BIM应用方案。通过比较多专业BIM模型，预测施工冲突并调整以减少返工。利用BIM模拟优化施工方案，确保施工安全。建立基于BIM的数字化建造示范项目，实现集中加工和数字化生产。通过数字化平台实现“BIM+”的线上工作协同。该项目取得了良好的管理效益、经济效益和社会效益。统计数据显示，总计节约成本846,200元，其中人工费、机械费、材料费分别节约了212,000元、186,000元和448,200元。劳动力、机械和材料方面的节约主要来自安装工、挖机台班费以及减少土建与机电碰撞等方面。

　　通过BIM技术的深化创新应用，王向荣在该项目中成功解决了“质量、安全、进度、成本”等管理问题，实现了项目管理的集成化转变，同时提高了质量、效率，并降低了成本和资源消耗。凭借该项目，王向荣获得2023年“新城建杯”国际BIM/CIM应用大赛市政公用工程BIM组一等奖，该奖项是BIM应用领域最有影响力的全国性奖项之一，表彰在以BIM为核心的智能建造与建筑工业化协同发展和CIM基础平台建设方面做出创新和突出贡献的人才。

　　王向荣指出BIM技术已经由以设计建模为主的1.0阶段进入以施工应用为主的2.0阶段。目前BIM技术在设计建模阶段的应用已经比较成熟，国际上类似于Revit，ArchiCAD，MagiCAD等BIM软件超过百种，企业在经过早期的市场培育并拥有BIM模型后，正逐步进入施工、管理等深度系统性应用的拐点。

　　据尚普咨询集团调查显示，在使用过BIM技术的企业中，有92%的企业在设计阶段使用过BIM技术，而在施工阶段使用过BIM技术的企业仅占46%，在运维阶段使用过BIM技术的企业更少，仅占19%。这说明我国BIM技术还没有实现全生命周期应用，未来有很大的提升空间。王向荣认为从设计阶段向施工阶段延伸是BIM发展的特点，工程施工和管理是BIM应用最具价值的阶段。工程施工是建筑行业里面周期最长、资金占用最大、效率最低、问题最多的阶段，施工企业由于更加看重节省进度、减少成本所带来的的项目效益提升，将成为BIM 主要应用领域。

　　王向荣表示，根据整合以往项目的总结，使用BIM技术对项目效益的提升效果极其显著。在项目准备阶段，能够将造价估算控制在3%精确度范围内，同时估算耗时缩短20%，并能够通过发现和解决冲突将合同价格降低2%。在项目实施阶段，能够消除80%因冲突问题而导致的预算外更改，并缩短项目工期7%，从而提前实现投资回报。值得注意的是，前述数据会因具体项目类型、不同阶段等因素而有所浮动。因此，我们要抓住BIM引领建筑业信息化机遇，加大BIM技术的推广应用，全面助推建筑行业的数字化转型和高质量发展。

　　中天控股集团项目总经理王向荣通过杭州奥体中心主体育场项目和东阳市人民医院手术室大楼项目的案例，深刻阐述了BIM技术在建筑行业的重要作用以及对项目管理的积极影响。他的经验和观点对于推动BIM技术的全生命周期应用和建筑行业数字化转型具有重要的指导意义。(沈 逸)