雅砻江，古称若水，发源于青海省巴颜喀拉山，纵贯四川西部高原，在攀枝花注入金沙江。在这条延绵1500公里的大河上，是一座座深藏不露的水能富矿。2022年10月，作为军转企业，中国安能三局又重返雅砻江，若水江畔的故事还将继续……
重返雅砻江开创“锦屏模式”
2022年9月下旬，中国安能三局市场开发部传来喜讯，成功中标雅砻江锦屏水电站道路养护及应急抢险工程。近日，在合同签订仪式上，工程局党委书记、董事长李鸿均强调：“安能与雅砻江公司又开启了新的合作纪元，我们一定要完成好新的任务、新的使命，并借该项目契机，在工程建设、应急抢险上树立品牌、做出精品，为打造雅砻江流域绿色清洁可再生能源示范基地谱写新的合作篇章。”
早在2022年6月23日，工程局就与雅砻江公司签订了《应急抢险合作框架协议》，双方就应对突发事件和自然灾害处置体系，加强应急管理领域科技创新统筹谋划和系统布局，推进雅砻江流域应急管理体系和应急能力建设达成了广泛共识。
锦屏项目部时刻保持着防大汛、抢大险、救大灾的临战状态做好应急抢险准备：编制防汛度汛方案、应急预案;组织开展森林火灾应急处置、防地质灾害演练;开展汛前安全隐患排查治理、度汛物资储备、防洪度汛应急演练;强化防汛值班、汛期信息传递、日常巡视.......一年来，累计完成泥石流处置任务3次，火灾处置任务1次，边坡垮塌处置3次，高标准完成了应急备勤任务，接受了任务的考验。
锦屏项目部是公司在央企大流域、大梯级、大管线应急综合保障服务项目的生动探索。
有安全才能行稳致远
贡献“安能力量”、提供“安能方案”，不仅需要有无私奉献的精神，更需要科学严谨的态度，慎终如始抓细抓实各项安全制度。
锦屏水电站以锦屏山辅助AB洞为界，左侧为西端、右侧为东端，任务分东、西两端组织实施，跨度近200公里，洞室桥涵多、高山峡谷多，点多、线长、面广，安全管理的压力不言而喻，“宁停工、勿冒险、不安全、不施工”成为了项目部全体员工共同践行的安全理念。
项目安全总监刘飞从进场伊始，就开启了“暴走模式”，每天微信步数“20000+”，从东端到西端，从渣场到库盆，来来回回，一圈一圈，现场总能看到他的身影。许多工人是第一次来到电厂工作，他只能“婆婆嘴”不停地念叨：“高处作业一定要戴好安全带”“不要走神，不要有侥幸心理，一定要强化安全生产过程管控”“临时用电必须有专职电工每天巡视检查并签字确认安全……”安全专员简欢说道：“一天下来，听刘总监督促安全管理工作，我们的耳朵都要生茧子了，但是一年过来，我们所有的作业面都保持了安全稳定，这一点得益于我们对安全管理的落地。”
有安全才有效益，有安全才能行稳致远。项目部坚持每季、每月、每周落实安全例会制度，研究分析施工生产、安全形势和管理体系建设情况，确保管理体系持续改进;层层签订安全生产责任书，压实第一责任人、分管领导、职能部门责任，确保“层层负责、人人有责、各负其责”。
人心齐泰山移
“项目部是一个大集体，只有大家协调配合、和谐相处才能顺利进行工作。”在支委会上，对于如何打造出一流的项目团队，书记罗希分享了自己独特的经验和体会。工作中，项目部管理团队始终注重协调团队成员之间的合作关系，尤其注重合理分配工作内容，让合适的人干合适的事，同时不断发掘培养员工新的能力增长点。
人要经得起磨炼才能成长。黄明东常这样说道。2022年10月项目部成立时，他义无反顾地申请到现场工作，但是面对自己施工技术和经验的缺乏，他选择了补课赶队，特别是在锦屏电厂西端明洞施工担任工作负责人的过程中，每天坚持跑现场、搞协调、看图纸，不懂就问不会就学，经过一年的积累实践，从刚开始只能做驾驶员的工作，到现在已经胜任了工作负责人的岗位。
青年职工是项目部的新生力量，也是项目部保持活力不断前进的关键。“我们要强化施工计划的有效落实，计划编制得再好，不落地执行便毫无意义。”这是管理现场的副经理卿亮在周安全生产管理例会上经常说的一句话。对于提出的工作要求，按照“今日事，今日毕”的原则，他带头盯着，陪着加班。项目部全体人员习惯了“24小时”待命，业主、分包队伍提的问题、打的电话，项目部职工随时响应，不允许“推一推、等一等”。
“同志们，今天我们共有10人参加本年度第一次森林防火隔离带的砍伐，我们的任务是在确保安全的前提上，将道路两侧5—8米范围内的杂草、树木都清除掉，我们面临的风险主要有机械伤害、高处坠落……”。进入作业现场，陈洋就开始检查作业人员的身体健康状态，查看割草设备及环境安全条件，逐一检查作业人员的劳动保护用品穿戴情况，结合现场实际开展安全技术交底，交待作业任务、任务分工、工作流程以及注意事项。
今天的现场就是明天的市场。立足雅砻江市场绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。锦屏项目定能在若水江畔唱响安能品牌，树立起新的标杆。(黄潇 吴丹)
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