中铁二十三局：精细化管理助力项目创誉创效

　　“项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手。项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的主阵地，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。”近日，中铁二十三局集团嘉定保障房项目负责人在谈到精细化管理时如是说。

　　今年以来，中铁二十三局集团轨道公司认真贯彻落实上级单位关于精细化管理的要求，从理念学习、制度宣贯、体系建设、落实措施等全方位开展精细化管理工作，并总结提炼出系列好经验、好做法，涌现出一批精细化管理优秀的项目部。其中，嘉定保障房项目就是其中之一。

　　该项目充分发挥开发施工一体化管理的优势，紧紧围绕“成本管理”这一核心，聚焦成本管理和效益效率提升，多措并举，推行并落实7项精细化管理举措，着重突出“效益最大化”原则，优化业务流程，提高工作效率，降低管理成本，增加总体收益等措施，精细化管理运行成效显著，价值创造能力得到全面提升。

　　项目部根据建筑实际情况，在不额外增加成本的情况下，摒弃楼栋室内地坪“保温板+细石混凝土”的传统做法，采用了“轻质保温隔声砂浆保温+高抗裂混凝土面层”的新材料和新工艺，不仅满足节能系数要求，消除了质量缺陷，大大提升建筑品质。同时，采用自流平的施工方法，平整度合格率达到100%，获得了上海市有关部门以及业主单位的高度评价。运用BIM技术，对PC构件、管道综合等进行深化设计、综合布线、碰撞检查。优化设计后的建筑造型及管线布设更加合理，进一步深化施工管理人员对图纸、节点做法的理解，更好地指导现场施工，提高施工水平。通过设置各项工序样板展示区、三维模型以及工艺视频等对工人进行质量、工序交底，确保工程实体质量。同时，现场设置二维码识别区，可通过手机扫描直接查看各种规定、规程、注意事项等，规范现场施工。

　　该项目获评上海市优质结构工程、嘉定区安全文明工地，2项QC成果获评上海市工程建设QC小组一类成果奖。