广联达袁正刚：构建系统性数字化平台，实现建设方企业精细化管理

　　10月16日，全联房地产商会在上海召开以”信心倍增 韧性发展“为主题的全联房地产商会2024年会暨五届三次理事会，本次年会旨在新发展趋势下，聚焦新发展格局下的宏观经济形势、新质生产力、银发经济、商业REITs、行业高效运维等话题，顺应新的市场供求关系，探索房地产行业与新质生产力融合发展，加快构建房地产发展新模式，实现行业高质量健康发展。

　　作为数字建筑平台服务商，广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)受邀出席本次年会。广联达董事长、总裁袁正刚在主题演讲环节带来《数智化引领行业高质量发展》主题演讲，分享了建设方企业如何借助数字化赋能推动精细化管理和高品质交付。

　　袁正刚表示，面对日益复杂的市场环境和行业挑战，建筑行业需要从理念、技术、人员、流程、产品等多个维度进行系统性变革，并通过数字技术的全面应用，构建以精细化管理为目标的数字化转型模式，进而实现行业高质量发展。

　　建设方企业要实现高质量发展，需要构建“1+4+1”系统性数字化平台，进而实现精细化管理和高品质交付。其中“1”是指1个数字建筑平台，通过应用开发、BIM/CIM技术等支持企业在战略规划、业务管理和项目执行中的全面数字化落地;“4”是指4大业务管控领域，通过数字化平台，企业能够在四大业务管控领域(过程管理、资产盘点、安全风控、政府监管)实现全方位管理;另一个“1”是指1套经营风控系统，通过“一体化平台”，为企业提供从经营到安全风险管控的全面支持。

　　袁正刚表示，通过构建系统性数字化平台，可以实现“投融建管退”全过程的数字化监管，最终达到项目全过程一体化管理。这一管理模式涵盖了从项目投资、融资、建设到资产管理的各个环节。在“投融建管退”过程中，数字化平台帮助优化资金安排、提升项目管理效率，并确保多方协同运作。

　　与此同时，借助数字化管理平台，全面掌握经营情况，确保干部安全;通过数字化强化资产管理，确保资产安全;通过数字化实现项目精细管控，确保管理安全。

　　袁正刚表示，要借助系统性数字化支撑精益生产、品质交付目标的达成，企业需要推动企项一体、甲乙联动、管理前置、数据驱动等方面的能力建设。

　　其中“企项一体”旨在重塑企业经营与项目管理的关系，确保企业战略目标与项目执行相一致，通过项目过程的精细化管理和PDCA闭环管理确保项目经营目标的实现，在此基础上实现企业经营到项目执行的PDCA、客户体验PDCA，实现PDCA³管理升级，最终实现企业直达项目、项目直达客户。

　　而“甲乙联动”的第一步就是要做到管理沉降，进而通过标准联动、管理联动、数据联动实现甲乙一体化，最终逐步实现房施一体化，实现产业互联网的升级。

　　以华润为例，通过打造“润智造”平台，通过数字决策、智慧生产、体系建设三个维度，首先完善线上管理体系，核心业务场景实现全面在线;其次是提升数据能力，如建设报表中心、数据大屏，实现数据赋能管理;第三是业务要精准推送，把管理工作任务化，让知识和事情去找人;第四是科技创新，工地智能设备的应用，实现数据智能化采集，助力提升管理效率。通过“润智造”工程平台建设，最终实现工程管控升级、安全数据融合，一线赋能减负的量化目标。

　　“管理前置”则是将管理重心前移，将管理因素融入到规划设计中，通过数字设计构建完美交付地图前置管理，事前预设交付指标指引建造，从而实现前置精益化布局。借助广联达数维设计产品集，通过设计成本一体化、设计施工一体化沉淀设计全过程数据资产，增强数据复用能力。

　　“数据驱动”则要求实现“人、机、料、法、环”生产要素的数字化，实现采购活动、工厂生产、现场管理、进度排程等生产活动的数字化，实现包括质量、安全、进度、成本等在内的管理活动的数字化，依靠数据提升管理透明度和决策效率，推动精益生产与品质交付。

　　以中海地产北京公司为例，基于应验数据不可知、数据分析单一、管理监控抓手弱等工程管理痛点，中海落位精益策略，打通层级壁垒，打造了从可用到有用的精工建造管理体系。如在工地应用层，通过智能硬件提升数据采集效率;在作业层，实现全过程PDCA闭环管理落地，通过任务驱动，实现甲乙联动，达成作业提效;在管理层，推进企项一体协同联动，提升风险管控能力，加强知识沉淀赋能;在决策层，借助真实、及时、全面的数据，通过智能分析支撑经营决策。

　　袁正刚最后谈到，基于深厚的技术积累和丰富的应用实践，广联达面向行业提供全新体验的数字化平台，持续赋能以精细化管理为目标的数字化转型，打造行业发展的新模式，推动行业数字化转型升级与高质量发展。