埃及阿拉曼新城超高综合体项目D01M标段安全管理“四个‘要’义”为生产经营保驾护航

　　生命重于泰山，要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。尤其身处建筑行业，更懂得安全是生产经营的根本需要、是稳步发展的核心要义。中建八局华北公司参与建设的埃及阿拉曼新城超高综合体项目D01M标段，从建设伊始，始终秉持安全管理“做密、做实、做足、做细”的工作方针，营造“人人管安全”的生产经营态势，项目先后荣膺“2022年国际安全奖卓越奖”、华北公司保安全型先锋旗等多项荣誉。

　　责任网格要做密

　　为拓宽织密项目安全管理网，项目创新设立安全战斗室，战斗室建立之初，便将项目总包安监人员及甲指分包、劳务分包安全管理人员囊括进项目安全管理队伍中，形成以项目安监人员为核心，通过“涟漪效应”实现安全管理责任漫延至项目全体参加人员的“同心圆”管理网络，传递下沉安全责任。建立安全工作管理群，群内全员将发现的安全管理潜在风险点发至群中，安全管理队伍人员及时响应，通过现场审视评估，将检查出来的问题落实到各个分包单位进行整改，有效化解项目管理风险点。吹响“人人讲安全 人人管安全”的安全管理主旋律。

　　同时形成日例会、合署办公机制，每天早上召开安全日例会，会议内容包含高风险作业通报、临边作业通报、交叉作业情况通报等，划分当日巡视责任楼层、督促各家安全隐患销项清单整改回复等，并通过合署办公形式，确保各家安监人员及时沟通。

　　监管推进要做实

　　每周围绕现场形象进度及施工进程，梳理重点管控内容及点位，明晰大型机械设备管控情况，亮明作业危险源，制定专项应对方案及风险点应对措施，并将重点方案及重点管控内容挂图上墙，突出管控指标和具体事项、突出时间节点，亮化责任主体，推进整改销项，扎实监管督查，确保安全管理工作扎实到位。

　　基本动作要做足

　　夯实基础管理，稳步开展各项安全管理动作，针对海外工人安全管理，每周组织一次全体工人安全教育，利用晚上时间播放安全教育视频，统一思想认识，采用“一对一”“点对点”形式教授工人所需安全知识和自我防范技能，提升工人整体素质，不断积累安全作业经验。力争让每个一线工作者，即是项目建设的生力军，同时又是项目安全管理的先行者，实现“被动安全”向“主动安全”的思想转变。

　　同时针对超高层施工安全管理难题，项目多频次开展安全管理活动，建立双重预防体系，以“人工+数字”的安全统管模式，确保建设平稳有序，项目建设大步向前。

　　管理点位要做细

　　“安全控于微时，细节决定成败”，项目以周安全检查、文明施工及各安全专项检查为抓手，开展精细化检查，及时排查风险因素，让安全管理零死角，防微杜渐，形成安全管理紧密围合，将风险因素化解在萌芽状态，实现安全管理工作重心向清除隐患倾斜，安全管理上由结果导向向“全周期”管理的转变。