中建二局三公司：龙江金茂府一期提前交付 实现品质与效率双赢

　　10月初，中国第53座金茂府——由中建二局第三建筑工程有限公司(以下简称“中建二局三公司”)承建的昆明龙江金茂府项目一期施工现场塔吊林立、机声轰鸣，工程车辆来回穿梭，300余名建筑工人正在为项目顺利交工进行最后两个月的奋战。

　　其中，楼层最高、动工最晚、技术难度最大的2栋回迁房主体工程比原计划提前120天完成，并顺利交付。根据计划，项目一期共8栋建筑单体的主体工程将于今年11月底全部完成。这是继三峡大厦项目之后，中建二局三公司在云南昆明的又一重大成果。

　　昆明龙江金茂府

　　截至目前，该项目已获得英国BREEAM四星认证，并取得“云南省质量管理标准化示范项目和安全生产标准化工地”“云南省观摩工地”等荣誉称号。

　　强统筹

　　精准定位+优化流程+抢抓节点=项目提速30%

　　昆明龙江金茂府项目一期共8栋建筑单体，其中1#、6#为回迁房，其余6栋为商品房。1#楼共计39层，建筑总高度129.65米，总建筑面积38005.95平方米，6#楼共计43层，建筑总高度124.75米，总建筑面积39120.58平方米。作为一梯多户的超高层建筑，由于其特殊的构造和功能要求，有施工技术难度大、施工工艺复杂等难题，如果按照原计划进行，很难按照时间节点完成任务。

　　龙江金茂府一期在建项目

　　根据金茂府多年打响的高端系产品标杆定位，结合1#、6#楼进场晚、工期紧、施工任务重、技术难度大的情况，项目部选择采用“铝模+全钢爬架”工艺进行施工。从经济成本的角度，选择成型质量及密实性更好的铝合金模板作为房屋的模架体系，材料造价比软木模板高出20%。但铝模材料浪费少、重复利用率高，且安全环保，总体来看，不仅能够保证工程质量和美观度，提升安全文明施工形象，且降低了时间成本，很大程度上助力了施工进度的提高。

　　铝膜爬架

　　为确保项目顺利推进，项目部提前规划、统筹安排，在正式施工之前落实各项准备工作，细化工作任务，强化工作措施，卡实工作节点。同时，提前组织队伍现场踏勘调研，研判工程重难点，拿到施工图第一时间进行图纸及方案优化，仅仅用了30天便进场施工，为项目顺利推进实现良好开局。

　　促创效

　　方案优化+穿插施工=节约成本1900万元+减少工期120天

　　据项目总工陈孟荣介绍，金茂府项目计划选取科技创效点78项，节省成本不低于1500万元。项目部在设计方案的优化上下足了功夫，通过多次现场踏勘并联合设计方开会研究，针对外立面线条复杂、交叉线条多、非标层施工难度大等问题，采取了包括采用全混凝土构造墙、取消外立面复杂线条、变换材质等20余项方案及措施优化，减少多余工序，采取有利于工序提前穿插的方案。仅通过20余项创效措施，就节省成本1900余万元，实现了3.2%以上的科技创效率，现已超预期完成任务。

　　将外立面复杂线条造型进行优化

　　另外，施工组织上，项目采取“全穿插施工”体系，通过室内穿插、公区穿插、地下室穿插及外立面等穿插体系，进行分段式施工及东西两段错层施工，通过将“串联”施工改为“并联”施工模式;同时，每天增加作业人员30余人，每日作业时长延长4个小时，施工电梯早晚两班倒，通宵转运材料。通过合理配置资源、合理穿插工序，减少各种资源的消耗，降低工程成本，“以空间换取时间”，将缩短工期至4/5天一层，1#、6#两栋超高层建筑实现了提前120天完工，缩短20%工期。可以说，采用穿插施工体系一方面缩短工期保证效益，另一方面同时保障了工程的进度和品质，实现了效率和品质的双赢。

　　控过程

　　实测实量+数据上墙+标准化施工=高品质工程

　　金茂府作为中国金茂最高端产品系，对品质和功能都有极高要求。中建二局三公司作为央企，始终把质量和安全放在首位，同时做到了高效交付。在施工过程中，严格过程管理，做到每一道工序都经得起反复推敲，确保每一个建筑细节都尽善尽美。在项目初期明确管理目标，根据预期完成目标要求，制定项目管理方案，从安全、质量、绿色施工、科技、工期五个方面提出具体要求，详细制定考核数据。

　　召开周安全专项例会

　　值得一提的是，公司在工程的质量管控上，持续提高精细化管理水平，建立体系化的质量管理办法，严格过程管控。比如每一道工序都严格执行实测实量，对施工过程实行“事前、事中、事后”控制。日常对楼层进行100%实测，合格率均可达到98%以上，全过程留痕，可追溯。由此，应用到每一道工序、每一个施工单元，最终达到施工全过程、全维度的质量可控，有力地保障了工期节点和交付品质。

　　圆满实现高品质交付

　　通过18个月的奋战，中建二局三公司提前统筹科学规划，合理组织加速施工，全力推进项目建设，确保昆明龙江金茂府一期回迁房项目的提前交付，实现了效率和品质的双赢。(沈丹 王棵钰)