大理琨鑫工程项目管理有限公司：从“每监必优”到“每件必优”的蜕变

　　日前，洱源公路分局召开洱源段综合楼铺面等3项房屋土地资产闲置土地公开招租洽谈会议，负责这个项目招标代理的大理琨鑫工程项目管理有限公司在纪检组监督指导下，配合洱源公路分局严格招标程序、明确纪律规矩，形成严密、有效的约束机制，进一步规范国有资产出租出借管理工作。

　　大理琨鑫工程项目管理有限公司(以下简称“大理琨鑫”)负责人表示，招标是一场公开透明的买卖行为，招标企业虽然不像工业企业那样直接创造财富，上缴大额利税，但可以利用自身优势，有效整合社会资源，为国家节约投资，用更少的钱办更多的事。

　　大理琨鑫成立于2018年12月。作为一家以招标代理为主业的工程项目咨询服务企业，短短的五年，以优良的服务认真的态度对待每一个项目赢得了客户的信赖。

　　招投标行业竞争激烈，要想在竞争中立于不败之地，首先得有过硬的专业能力和规范的管理制度。大理琨鑫创始人张琨跃，在工程建筑招标业有多年的从业经验，在创立之初就着手制定了适合行业特点的企业管理制度，确立了“规范、高效、公开、公正”的企业原则，并吸收了一批具有高素质、高技能的从事工程造价、招标代理、项目管理、企业管理、工程技术咨询、监理、勘察、测绘与评估、工程劳务等专业的高级技术人才，为各类项目提供专业的技术支持和技术监督，此外还设有专业的项目管理部、资产财会部、合同信息部、综合事务部，各部门分工详细、专业，技术力量雄厚。

　　其中，项目管理部的招标从业人员均要求有五年以上的招标从业经验，能保证业主委托的代理项目专业、稳健、高效地完成;资产财会部由有多年从事会计事务经验的专业注册会计师带领一批具有优秀品质的高素质财务人员在国家财经法律法规的指导下为公司建立完善稳健的财务管理系统;合同信息部则选择具有专业的法律知识的专业人员担任公司的合同专管员，保障与业主的每一次合作都诚实可靠;综合事务部负责处理公司的行政及其他日常工作的，具有认真严谨，专业扎实的工作作风。

　　随着业务的扩展，大理琨鑫的管理也不断科学规范，服务理念逐步升华为“每件必优”，要求全体员工都要做到事事最优。负责人表示，“每件必优”是从“每监必优”发展而来的。如果我们每个环节都做到最好，最后整体结果自然也是最好。

　　“每件必优”的标准对公司软硬件都提出了更高的要求。为此，公司改革内部机构，完善管理制度，加强内部教育培训，要求领导和职工“重实干、求实效，不尚空谈、不图虚名”，积极培养员工重实干、求实效，协同合作，诚实守信，敬业尽责的工作作风。

　　与此同时，公司加大投资配备工作所需的设备，为各项服务工作提供强有力的硬件保障。办公环境建筑面积为200多平方米，设有标准化的办公空间，备有电脑，打印机、复印机、网络通讯工具等各类现代化办公设备。并制定有完善的企业管理制度，做到依法律法规办事，按管理制度执行。

　　大理琨鑫注重员工的工作实践，同时也注重对员工专业化培训，在工作中对员工的要求是“重实践注培训”，做到员工做事认真负责，公司定期举行培训不断提高公司的员工素质与工作水平。除此之外还强调公司员工的团队合作精神，积极打造一支具有高素质高效率的专业的工作团队，以良好的精神面貌和积极的工作态度完成好每一项工作。

　　强有力的服务质量保证措施和方法，激发了公司绵延不绝的发展力量。公司2018年开办以来，从第一个项目：大理州漾濞县鸡街等3个村土地整治项目(一、二标段)开始，五年多时间便在大理白族自治州代理了上百项的招标工作，服务类别涉及公路、桥梁改造项目，市政工程建设项目，土地整治项目，灾后恢复重建项目，政府采购项目等领域，公司以优质服务逐步赢得了州内各市、县客户的信任。2020年以来，虽有新冠疫情影响，但大理琨鑫发展的步伐依然强劲有力，企业发展前景光明。（王棵钰）