广联达王先军：数字化转型必须树立系统思维

　　9月27日，由中国建设报社主办的中国“好房子•好社区”高质量发展论坛在山东省青岛市举办。广联达科技股份有限公司副总裁王先军受邀参加论坛，并以“系统性数字化推动建筑业高质量发展”为主题发表演讲，分享建筑业数字化的最新理念和实践成果。

　　本次论坛认真贯彻落实全国住房和城乡建设工作会议精神，聚焦住宅设计、社区建设、物业管理、建筑数字化等领域，邀请行业相关领导、专家、产业代表发表致辞或演讲，总结提炼好房子与好社区建设实践经验、创新举措，扎实促进好房子建设、完整居住社区、物业管理等各项重点工作有效落地。

　　系统性数字化是根本解

　　王先军认为，以人为本是建筑业高质量发展的基点，而数实融合是建筑业高质量发展的重要支撑。当前，建筑业数字化已成为必然，但建筑企业的数字化转型面临众多困境，如各层级的数据没有打通，碎片化的单点系统建设无法支撑系统性转型需求等。

　　面对困境，如何破局?回归本质，是解决问题的必由之路。从业务本质看，建筑业表现为“点线面体”的业务系统，具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的“四高”特性。数字化的本质，是“数据+连接+算法”构建系统性能力，高度对应系统论中的要素、关系、准则。可以说，数字化天然是来解决系统性的问题的。基于以上两个本质，构建系统性数字化新路径，成为建筑企业数字化转型的根本解。

　　系统性数字化的新路径，可以概括为“113”，即1个核心目标、1套综合方案、3大关键支撑。具体来看，1个核心目标是要实现建筑企业的高质量发展;1套综合方案，即与企业发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接点线面体的一体化场景方案(设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、建筑业务平台建设…)、助力转型有效实施的落地方案(数字体检、构建转型指标体系、PDCA检视…);3大关键支撑是指通过认知升级、能力升级和合作伙伴升级，为数字化转型提供助力。

　　一体化解决方案是场景重塑的关键

　　数字化对行业的价值体现在哪里?是场景重塑。建筑业数字化带来了全方位多层次的融合应用，系统性重塑了一体化的应用场景，因此，一体化解决方案是关键。

　　在项目层，通过设计算量施工一体化，能够促进设计、算量、采购、施工等多业务一体化协同，实现项目全周期降本增效。同时，以智慧工地建设为载体的项目级建筑产业互联网平台，有力支撑了项目的精细化管理，实现全面实时感知与数据驱动的智能决策。

　　在企业层，通过项目与企业的数据互联互通，推动“管理”上的项企一体化和“数据”上的项企一体化，最终创造数据协同价值，实现作业可控、指挥高效、决策精准。

　　在行业层，面向行业管理及服务方，以“数字住建厅”为理念指引，建设数字住建一体化平台，打造“指挥调度运行全景图”，实现“横向业务到边、纵向层级到底”的全方位监管，助力住建行管部门提升数字治理水平。

　　平台是数字化转型的底座和根基

　　设计算量施工一体化、项企一体化、供应链一体化、行业监管一体化等一体化场景的实现，项目、企业、行业的数据打通是难点，而数字化的行业平台和关键技术成为解决此难点的有力武器。

　　从关键技术来看，广联达具备BIM、行业AI、IoT、云计算等建筑行业数字化核心技术的自主产权。

　　同时，核心技术与实际的建筑业务结合，形成建筑业务平台，才能夯实数字化转型的根基。2023年6月，广联达发布了建筑业务平台。该平台是广联达基于20余年行业积累和技术积淀，专门为行业打造的深度赋能的产业级平台，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性的数字化支撑能力，是首个贯穿项目全生命周期的建筑产业平台。

　　秉持“共建生态 合作共赢”的理念，广联达还推出了建筑业务平台的开发者网络和生态加速计划，期望与企业开发者和软件开发商一起，加速构建一个开放且充满活力的行业数字化生态圈。

　　找准路径助推转型加快落地

　　王先军认为，数字化转型不可能一蹴而就，要聚焦核心业务，针对企业面临的业务难点及管理痛点，各层级精准发力、共同推进。项目层聚焦项目成功，横向打通项目各专业;企业层聚焦横向互联、纵向打通，绑定经营成果;集团层侧重业务数字化，开启数字业务化进程。

　　数字化转型，必须要强化认知升级，数字化转型是一个持续的进行时。领导层要深刻理解“一把手工程”，增强数字化转型量身定制的意识，从企业战略层面系统推进转型，同时激活全员对数字化转型的一致的正确认知。数字化转型是系统性工程，要树立系统思维，按照战略驱动、要素支撑、管理闭环的方式推进转型。

　　同时，企业要加快能力升级，通过“内培”与“外引”相结合，构建与数字化转型相匹配的能力。如数字化转型的战略规划能力、IT项目管理能力、数据运营能力、数字化保障能力、数字生态整合能力等，为顺利开展数字化转型保驾护航。

　　“数字化转型，还需要合作伙伴升级。”王先军最后表示，“系统性数字化”是个“大体系”和“大工程”，不可能由一家企业独立完成，需要找到优秀的合作伙伴。合作伙伴要具备系统性数字化能力，可以提供从咨询到方案搭建到保障实施的转型全周期解决方案，成为专业可靠的全过程陪跑者，助力企业提高转型的专业性与体系化，促进转型成效尽快显现。