中国二十二冶时代置业公司：以“三道防线”铸牢安全生产之“盾”

　　安全是企业发展的根基，安全是员工幸福的保障。安全工作任重而道远，中国二十二冶时代置业公司牢记使命，固基础、筑防线、重管控，铸就安全生产的坚强之盾，促进企业的和谐健康发展。

　　固基础。人是实现安全的主体，员工是企业安全生产的中坚力量。员工良好的安全行为习惯是推动企业安全运行的动力源泉。人的行为受思想的支配，因此，企业要想提升员工安全素质，强化员工行为养成，必须在企业文化中注入强大的安全因素，让安全理念融入企业发展理念之中，成为根植于企业发展土壤的文化理念，让企业从上到下，从管理部门到施工现场的所有员工，都做企业安全理念的宣传者和践行者，在企业营造浓厚的安全文化氛围。此外，要有的放矢地进行安全知识培训、安全警示教育、安全亲情帮教等活动，形成“人人安全，事事安全”的工作劲头，引导员工自觉规范自己的职业行为。

　　筑防线。患生于所忽，祸起于细微。安全事故的发生表面上看是突发事件，但实际上事故的发生往往是从小的安全隐患开始的，而这些细微之处却极易被忽略。作为建筑施工企业，必须要认识到安全隐患治理的重要性，加大安全隐患排查力度，真正做到防患于未然，以全面化、常态化的“防”带动安全生产整体氛围。对于检查出的安全隐患要及时治理，必须做到措施、资金、时间、人员、责任、验收等全方位的落实，在整改的同时，还要对查出的隐患进行系统的分析和研究，找出其产生的内在原因，吸取教训，从而达到根除安全隐患，保障施工安全的目的。

　　重管控。工欲保安全，必先守规章。实现最终的安全生产管理，光有教育引导和隐患查改是不够的，必须要用健全的管理制度来规范、激励和约束员工的行为，把安全管理的各个要素渗透到每一项规章制度之中，使安全管理有规章可遵循，使安全责任有人员可落实，使正确和规范的安全行为有奖励和表彰，使错误和违章行为有处罚和警示。只有把安全生产管理更多地落实到制度中，使其成为员工的工作指南，才能让企业更好地加强对安全管理各个环节的管控，为安全生产筑起牢固的防火墙。(马清秀)