中国二十二冶时代置业公司：通过精细化管理全力推动高质量履约

　　提高管理水平是推进企业发展的必然要求，中国二十二冶时代置业公司不断继续沿着“管精管细创特色，创优创效创品牌”的建设道路不断前进，在激烈的市场竞争中无往不胜。

　　完善管理体系。要实现项目的精细化管理，首先要求建筑施工企业不断完善管理体系，根据不断发展的管理要求完善现有制度，以问题为导向，创新管理思路，对工程管理进行文件归档，对项目内部管理工作建章立制。另外，要将工程管理系统管控要点、审批流程、管理要求汇编成指导手册，以作为项目工程管理工作的行动指南。同时要加强制度文件的宣贯，将公司的管理要求及时传达到每个项目部，确保项目员工熟悉文件，不越红线、不碰底线，按章办事、提高效率。

　　提升服务意识。工程管理部作为工程管控的主责部门，要始终保持日事日毕的工作作风，不拖延不推诿，急项目之所急，主动沟通协调，确保问题快速解决。部门工作人员要定期深入施工一线，全面了解项目管理情况，透彻分析项目运行中的主要矛盾和问题，并进行分类指导加以解决。相关管理人员要切实担负起解读公司管理制度、细致安排系统工作、督办落实问题整改、协调公司职能部门、消除影响项目管理的不利因素等职责。并与建设单位、监理单位、分包商、项目团队等形成长效沟通机制，协助项目消除各方矛盾，多角度了解项目进展，消除壁垒、形成合力，全面推进项目健康运行。

　　培养管理人才。人作为施工生产的主体，对工程建设有着决定性作用。因而要全面提高工程管理人员的素质，培养一批能干事、干成事的工程管理人才。培养工程管理系统人才，首先要全面优化工程管理系统人才结构，在各大高校和社会上招聘一批具备一定技术管理能力的年轻人才，充实企业工程管理队伍;其次要不断提高工管人员在项目策划、进度计划、材料计划、分包洽谈等具体工作的参与度，增强全局意识，从而提升系统管理能力;最后要大幅增加系统培训频次，制定从业资格证获取计划，建立考核竞争机制，全面提升管理人员业务能力。(刘晨)