中国二十二冶时代置业公司：不断畅通人才成长渠道

　　人才是企业发展的助推器，中国二十二冶时代置业公司积极拓展“三通道”，以制度“活”水激发人才活力，致力于将企业打造成让人才施展拳脚的天地，以实现人才与企业共赢。

　　选人。“事业兴衰，关键在人。”公司将内部选拔范围扩大至基层项目，以业绩为导向，侧重执行能力而非理论能力，突破公司传统干部任用制度，拓宽推荐、自荐渠道，大力提拔堪当大任的青年人;广纳谏，高度重视基层集体和群众的意见，挖掘出“真干事、干实事”的拼搏进取型员工并委以重任，为职工搭建与之能力相匹配的发展平台，实现公司业绩与个人发展互利共赢的新局面。积极引入新鲜血液，根据对以往招录生源素质、职业发展的摸排梳理，确定重点招聘院校，通过与校方沟通确立定点招生、定向培养制度;优化社会招聘流程，响应集团公司“一事一议、一人一策、特事特办”政策，将公司急需的人才资源纳入麾下，补足短板，焕活企业新风貌，实现企业发展路径更新升级。

　　用人。优化更新公司全员信息资源，建立健全员工业绩考核档案，跟踪记录员工发展、成才路径，确保员工业绩能力指标可量化、可视化、公开化，确保人尽其才、人尽其用，用业绩说话，以能力服人;明确公司用人导向、各系统职业提升路径，让员工知道努力的方向是什么、该如何努力，营造全员“比学赶帮超”的浓厚氛围;在大力提拔新人的同时，严格执行干部“能上能下”原则，让“能下”成为常态，给尸位素餐的领导干部以警示，自觉履职尽责，提高政治站位，为公司生产经营营造良好环境。

　　育人。“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”基于此，公司人力资源部十分重视员工入职后的各阶段培训，积极探索教学新方式，鉴于此次新冠肺炎疫情现状，公司将培训方式从线下教学向线上教学延伸，打破时间、空间限制，新颖的培训形式和互动方式，极大地调动了员工干事创业的激情和热情。同时，公司积极促成领导班子和优秀年轻干部轮训制度，兼顾思想素质、业务能力和团队建设等多方面，全力打造“一岗多能”的复合型人才。(马清秀)