中国二十二冶时代置业公司：执行力打造企业核心竞争力

　　企业的成功始于执行。执行文化是以目标为导向的文化，企业只有不断实现自己的既定目标，才能走上长远健康的发展道路，而培育执行文化是提高执行力的必然要求。中国二十二冶时代置业公司将企业的目标和员工的目标统一起来，将领导干部和员工队伍的执行理念和执行能力提升起来，不断提升企业的核心竞争能力，带领企业走向高质量的发展之路。

　　抓好干部队伍建设。执行力就是领导干部的工作能力，是领导干部贯彻企业战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握机遇、创造性开展工作的能力，是发现问题、解决问题的能力，更是狠抓落实、担当实干的能力。领导干部作为企业的管理者，必须充分认识到执行力的内涵，要坚定理想信念，树立牢固的执行思想;要加强学习，提高自身的执行素质;要勇于创新，掌握科学的执行方法;要敢于担当，保持坚韧的执行精神;要与时俱进，建立科学的执行制度。同时，要从自身做起、以上率下，让领导干部的执行力转化为企业的强大凝聚力、向心力、战斗力和创新力，从而加快企业决策部署的落实，促进企业目标的顺利实现。

　　增强员工队伍素质。当代企业管理是以人为本的管理，员工是企业之本，培养忠诚、敬业、高效、优秀的员工队伍是企业培育执行文化、提高执行能力的根本途径。企业可通过各种专业技能培训，提高员工能力，打造学习型企业;可通过典型树立、榜样宣传，带动员工的工作激情，打造竞争型企业;可通过鼓励创新，拓宽渠道，打造创新型企业;可通过开展文体活动、竞赛活动，培养团队精神，打造高凝聚力的企业。要让员工时刻感受到企业文化中的执行文化氛围，要将执行文化融入到员工的头脑和思想中，从而内化于思、外化于形、固化于体，全力做好企业各项决策的忠实践行者，全心投入到工作中，为企业创造最大价值。(马清秀)