中国二十二冶时代置业公司：优化人力资源激励机制 提升人力资源管理实效

　　中国二十二冶时代置业公司在人力资源管理中构建完善的激励机制，将薪酬激励与文化引领有机结合，从精神与物质两个方面入手，有效激励员工全身心参与到工作之中，最大化发挥岗位的作用。

　　科学制定薪酬体系。薪酬激励是激励机制的核心，所以企业人力资源管理人员首先要注重科学制定薪酬体系。在构建薪酬体系的过程中，人力资源管理人员要立足于职位管理体系，在职位体系中明确标示出职位序列，保证体系的完整性和规范性。此外，人力资源管理人员还要评估职位，对各职位的价值展开评级。最后，企业人力资源管理人员要就员工能力展开评级，同时将其和职位价值相对应，根据员工能力和职位价值的匹配度对薪酬等级予以确定。如此确立的薪酬体系，才能更有利于员工自身价值的充分发挥。

　　加强企业文化建设。立足于企业长远发展角度而言，建设企业文化有利于增强企业员工凝聚力，从而更好地推动企业发展。企业文化不仅可以充分反映企业价值观念和经营理念，同时也能在不知不觉中影响员工，以润物细无声之势给全体员工以引领和带动，不仅为员工自身的成长奠定坚实的基础，同时也能促使企业的健康发展。因而人力资源部门在开展人力资源管理工作的过程中，需要密切结合企业自身的文化建设，如积极拓展宣传方式和加强企业文化的培训教育。借助微信公众号、网站等现代信息化平台宣传企业文化，向员工有效传递企业文化理念，可以促进员工不断增强归属感和认同感，不断提高自身的能力和水平，以此和企业的发展需求相适应，为企业的良好发展不断贡献力量。(马清秀)