今天的质量就是明天的市场,明天的市场就是企业的生命。中国二十二冶时代置业公司时刻叩问初心,对质量保持一颗敬畏之心,发扬鲁班精神,在激烈残酷的市场竞争中亮出一张最闪亮的“名片”。
质量是制度。在任何经营活动中,制度都占据着不可替代的地位。施工质量同样需要完善健全的管理体系,从项目立项、开工到竣工每一个环节、每一道工序都要建立健全完善的管理制度。项目初期时,要根据工程特点设立质量工作目标;过程中,关键工序的识别、材料验收、实测实量、样板验收等工作都要专职质量人员的严格把关;在各工种交叉作业时,管理人员要分阶段分专业制定质量控制措施,加大督查力度并严格执行,真正将过程创奖创优落实落细,从源头上杜绝“修、补、堵”等情况发生,争取最大程度的一次成型、一次创优,在擦亮企业品牌的同时,极大程度降低施工成本。因此,质量控制是一种制度,需要所有施工人员去遵守执行。
质量是责任。完善的制度背后必然是不折不扣的执行力,方能将制度的效果达到极致。质量控制关键在制度,但核心却是人,没有人执行的制度也就成为了一句空谈,因此如何提高各级人员对制度的认同,划分好每个岗位的质量责任就尤为重要。一方面要保障施工人员的整体素质,选择具有相关资质且信誉良好的施工队伍,定期进行宣讲培训,增强对企业制度认同感的同时提高质量意识;另一方面加大检查考核奖惩力度,树立质量人员的权威性,对项目全体人员签订质量目标责任书,将责任层层细化、层层落实,现场的任何一个岗位都有与之对应的质量责任及目标,真正做到人人都是质量监督员。
质量是精神。演变至今,企业间实力的竞争早已变成产品质量之争,没有过硬的产品质量就不可能进行创优创奖,从而导致市场开发受到阻碍,影响企业发展。鲁班奖,建筑行业最高荣誉,是每一个建设者梦寐以求的殊荣。土木建筑的鼻祖鲁班,其名字实际上已经成为劳动人民智慧的象征,它代表着一种精神,一种追求卓越、精益求精的工匠精神。我们所不断追求的“质量”,其实就是在土木建筑不断演变过程中的工匠精神,是对客户和业主的一诺千金,更是对中华文化的传承和发扬。我们要始终将工匠精神铭记心中并付诸行动,将这种精神要体现在每一道工序、每一次实验、每一次检查上,匠心倾注之日,工程耀眼之时。(刘晨)
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