中国二十二冶时代置业公司：推行“三精”管理 促进提质增效

　　市场瞬息万变，企业管理当然也不可一成不变。中国二十二冶时代置业公司人力资源精细化管理随着企业发展环境和要求的改变而探索与创新，努力践行着应有的责任与义务。

　　人力资源战略精准化。人力资源是一个组织重要的战略资产，是企业获得竞争优势的“第一资源”。因此，人力资源战略目标的制定应与企业的战略目标相匹配，符合企业战略目标的定位，顺应企业战略规划的方向，从而服务企业战略目标的达成。虽然我国人事部门早已改名为人力资源管理部门，但是大部分企业仍然不能从实际的职能上实现改制，工作的中心仍然受困于日常琐碎的事务型，部分管理人员仍然不能正确的认识战略与规划的区别。这就要求企业精准化人力资源战略目标，实现人力资源由职能型向战略型转变，从传统的人事管理模式脱离出来，不再以从事业务办理为重点，而是以实现企业利润最大化为目标。

　　人力资源管理理念精髓化。人力资源管理不只是一门科学，更是一门艺术，同时它也不只是高级管理者的专利。现代企业人力资源管理的发展要求更多人了解、接受、懂得、运用人力资源管理理念，这也同时要求企业选用的人力资源管理理念能够实现企业内部的高度认同感，结合自身情况，更加精辟的总结出本企业特色的理念，使人力资源理念精髓化。

　　人力资源管理执行精细化。人力资源精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解，对实施过程进行细化和落实，能够让企业精细化管理有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，因此人力资源管理执行精细化是精细化管理的重要步骤。如何实现人力资源管理执行的精细化呢?企业应围绕“规划、招聘、培训、考核、薪酬、关系”六大模块来进行。(马清秀)