中国二十二冶时代置业公司：三步合一托起人才强企梦

　　在新时代、新环境下，中国二十二冶时代置业公司全面保证人才资源的充实，为企业实现可持续发展、快速转型升级提供强有力支撑。

　　强基础。企业为实现管理人才队伍的有效建设，需要建立完备的人才选拔、引进制度。建筑施工企业根据所涉及的施工领域和各个层面工作要求，制定秉持“公平、开放、择优”原则的人才选拔机制，合理选择高素质、高能力的人才上岗，组建一支战斗力强的队伍，从而为企业统筹发展和规划提供强大的人力支持。在人才引进方面，应该采取双向选拔机制，最大化发挥能动性，利用多元化的宣传、竞聘手段吸引关注。此外，企业必须保证人才选拔建设的合理性，做到既能从公司内部选择优秀员工进行职级晋升，又能从公司外部发掘人力资源，为管理团队注入新鲜血液，将先进的管理理念和方法引入到公司内部，进一步优化公司经营环境。

　　提能力。复合型的管理人才作为企业发展的上层建筑，其思想意识和执行力在很大程度上影响企业整体业务水平，尤其是在建筑企业，随着日新月异的工程需要，工程人员掌握更核心、更尖端的施工技术才能保证企业实现行业领跑者的地位。做好人才队伍素质建设，对于优化内部工作环境，提高整体工作效率和质量来讲也具有重要意义，在提高员工创新能力、增强核心技术掌控力、分类定向培养等方面下功夫，实现各类型、各岗位人才队伍的构建，帮助员工实现个人价值和企业价值的有机融合。

　　促发展。奖励和考核是加快人才队伍建设最有力的督促手段，既能培养良好的竞争意识，又能在责任面前提高整支队伍的职业素养。从职业态度、工作表现、责任落实等方面进行考核，作为职级晋升的标准，保证人才管理的公平、公正性。其次，根据市场环境下的职业发展需求，建立力度大的激励体制，尤其是在高层专业人才方面，通过物质激烈和精神激励，让高效复合型人才对企业文化更加认可，促使管理人员对企业产生强烈的归属感，从而以更加饱满的热情参与到建设当中，为企业实现长远发展提供强大的人才基础。(刘晨)