中国二十二冶时代置业公司：确立“六细”管理理念 推动精细化管理水平提升

　　随着市场经济体制的不断发展与完善，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，以往的粗放式人力资源管理已经不能满足企业发展的需求。中国二十二冶时代置业公司结合企业实际情况，以“六细”推进企业人力资源精细化管理。

　　细化企业人力资源规划模块。将人力资源规划细化至“岗”、至“人”，将深挖岗位需求、激励人才潜能作为人力资源规划重要工作，真正实现人岗匹配。

　　细化人员招聘模式。对于人才的招聘不仅仅落在“招进来”，更要做到招聘前的人才招聘系统的完善化、人才需求分析精准化、招聘平台公平化、招聘渠道多元化。

　　细化人才培训模块。人员培训是人力资源投资的重要支出，更是企业人力资源投资的重要收益。细化人才培训模块，培养更具有专业性的、更适合本企业的人才，才能保持企业对外的战斗力、竞争力，对内的凝聚力、向心力。

　　细化人力资源考核模块。加强对人力资源的考核不仅仅是对人员的考核，更是对系统的实施流程的考核。细化人力资源考核模块要深谋考核布局，运用多种考核手段，严格把控考核的细节问题，减少考核的负面因素，降低考核的阻力，全面提升考核的准度、信度、效度，提高人力资源投资的利润。

　　细化人员薪酬制度。对于薪酬制度的精细化管理，重点落实于公平性。制定符合企业实际情况的薪酬标准，通过有效的量化数据细化企业整体目标，明晰员工责任与工作内容，提高员工满意度，进一步激发人才的工作动力，增强企业活力。

　　细化劳动关系模块。随着劳动者自身意识的上升，离职率、劳动纠纷成为很多企业人力资源成本的重要支出，细化劳动关系模块，形成人员离职预警机制、人才晋升通道、劳动纠纷预警机制，可以有效减少人力成本支出，提高企业利润。(马清秀)