质量管理再提升——中国二十二冶时代置业公司尚和府项目质量活动小记

　　中国二十二冶时代置业公司尚和府项目严抓质量管理，以质量活动为契机，结合工程现场施工进度和当前质量控制重点，积极联合建设单位和监理单位组织项目全体参建单位技术质量人员及各分包班组长认真开展质量月活动，重点落实质量管理体系责任，强化施工现场质量管理责任制，建立质量管理长效机制，以宣传发动、活动实施、总结评比和巩固三阶段递进进行，全面提升尚和府项目质量管理水平。

　　广泛宣传增强质量意识

　　尚和府项目部组织召开质量大会，激发参建人员“质量第一”的思想意识，营造了“人人关心质量、重视质量、追求质量、守护质量”的共治共享氛围;开展面向全员的质量知识普及培训活动，通过开展读图讲方案、工序交底培训、质量例会等活动，强基提质，普及工程基础知识，将质量知识融入现场实操案例，塑造生动有趣的学习氛围，增强全员质量意识;组织全员参与“质量月”知识竞赛，以赛促学，增强项目员工对质量理念、质量工作的理解;充分利用现场环境优势，悬挂宣传标语，张贴宣传展板，针对性地开展质量管理体系和全员质量管理相关主题宣传工作。

　　多样活动促进质量提升

　　项目部开展质量专项检查行动，对各作业单位的组织机构、人员配备、质量管理制度等情况进行检查，以现场日常检查与综合大检查相结合，做到每天现场质量巡视，每周组织一次由建设、监理、总包及各分包单位参加的质量联合检查，形成检查记录及问题闭合记录，坚持“日报、周报、月报”上报制度，实现全方位动态跟踪;开展质量提升专项行动，对工程渗漏、工序样板、粗装修等方面重点关注，组织现场质量分析会及现场交底，严格工序样板验收制度，开展自查自纠，对发现问题和隐患及时采取措施予以消除，进一步提升质量常见问题治理能力和治理水平;组织对标交流活动，通过结构创优带动项目整体质量的提升，扎实推进创优管理工作水平提升。

　　细致总结巩固质量成果

　　项目部组织开展“质量回头看”活动，针对前期工程质量情况、本年度飞检检查建议及公司下发质量专项检查问题清单，找出前期质量存在的问题，分析原因，制定整改措施，推动工程质量持续改进，稳步提升;组织开展“质量再提升”专项会议，依托活动，总结经验和不足，完善现有质量管理检查制度体系，成立长期质量检查小组，形成质量活动长效管理机制，落实责任人，积极组织策划群众性质量活动，推动质量管理有效提升。

　　尚和府项目部全面落实各项质量提升工作，引导全员聚焦质量，不断强化项目员工质量意识，规范质量管理模式，以打造时代精品为目标，全力助推项目质量管理水平实现质的飞跃。(贾青青)