中国二十二冶时代置业公司三项举措箍紧安全阀

　　在工程施工中，总承包单位和分包单位是一个相辅相成的整体，安全生产是工程施工中的大事，更是两者共同的目标。中国二十二冶时代置业公司加强分包单位安全管理，提高分包单位安全技术素质，为项目管理加上“安全阀”，为工程建设树起安全屏障，让企业在安全的轨道上顺利前行。

　　加强入场安全教育培训。安全意识是安全行为的前提，只有将安全意识植入施工人员心中，才能形成自觉维护施工安全的行动。安全教育培训是提高安全意识的重要途径，是维护施工安全生产的基础工作，必须覆盖到企业全体人员，分包单位人员作为施工一线的操作人员，更应做为重点教育培训对象。因此，项目安全部门要在分包单位人员入场前对其进行安全教育，为让安全教育入眼入心，教育方式可以采取媒体影音教育与人员讲解相结合的方式。在进行教育后，由项目安全负责人对受教育人进行测试，经测试合格后方可上岗。如此，可以提高分包单位一线员工安全意识和业务素质，规范现场作业程序，为项目的安全建设打下坚实基础。

　　严格施工过程安全管理。在分包工程施工中，分包单位是安全生产的实施主体，要想控制和减少事故发生，必须从根本上规范分包单位的安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。因此，项目部必须要求分包单位设立自身的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，并要求分包单位项目负责人、技术、安全负责人参加项目部安全会议和每月组织的安全隐患排查工作。分包单位专职安全员负责每日安全巡查，监督施工班组的安全施工。施工过程中的安全教育工作要贯穿始终，三级安全教育、安全技术交底等工作必须全面开展，落实到位，要让施工人员充分了解施工中的危险因素，切实保证施工中的操作安全。项目部要对分包单位的安全技术方案进行审核，对安全防护措施落实情况进行检查，对分包单位的安全生产进行全方位管理，确保工程建设安全顺利进行。

　　确保安全监督管理到位。为了降低安全风险，让分包单位绷紧安全生产这根弦，必须提升对分包单位的监督检查力度，通过制定监督检查制度和奖罚措施，预防和减少施工安全隐患，防止安全事故发生。检查可以采取日常检查、突击检查、阶段性检查、季节性检查等多种形式相结合的方式，督促分包单位对检查出的问题及时进行整改，并把检查结果与奖罚措施相结合，充分体现安全监督的权威性。企业可以对分包单位建立安全评价档案，作为分包单位的信誉考核标准，从而为分包单位敲响安全警钟，为施工安全提供更强有力的保障。(刘晨)